超越岗位：全方位职位发展体系设计 ——职位通道+任职资格+评价机制

人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

课程前言
岗位管理体系是人力资源管理工作的逻辑支点。华为、腾讯、海尔等标杆企业都将岗位等级和任职资格管理视为人力资源管理效能提升的重要手段。时至今日，岗位管理和任职资格体系不但没有“过时”，经过不断迭代与创新，反而有其更加强烈的时代色彩。
岗位设置与岗位分析强调组织功能单元的划分与分工（横向），而岗位等级、通道和任职资格则强调岗位的责任贡献与价值创造，在员工职业发展中扮演“梯子、尺子、镜子”的关键牵引作用。
基于多年为企业开展岗位发展体系咨询的经验出发，从方法和案例的角度，从理论到实践，从体系到细节，帮助您掌握岗位发展体系设计的原理、方法及落地操作的关键细节。

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课程费用
3200 元/人(含教材、午餐、茶歇)

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课程目标
•战略视角：从公司战略规划的角度审视人才发展问题
•方法学习：掌握职位发展体系设计的“161”模型及敏捷职位发展体系设计方法与技巧
•操作细节：从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节
•案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案

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课程大纲
第一讲：职位发展体系概述
•传统职位管理的窘境
•设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题
•搭建职位发展通道的意义
•职位发展体系的框架
•职位发展的管理逻辑
•职位发展体系对管理者与员工的作用
•案例：某公司的职位发展体系
第二讲：职位发展体系设计的“161”模型
•准备工作（1）：职位梳理
•职位梳理的内容
•职位动态管理的规则建立
•职位发展体系设计的核心（2.1） ：确定导向与原则
•导向与原则的重要性
•导向与原则的来源
•职位发展体系设计的核心（2.2）：序列划分
•序列划分的方法
•序列的定义与描述
•职位发展体系设计的核心（2.3）：发展通道
•职位通道长度、名称与人才形状
•职位通道上、下、转的规则设置
•不同序列通道设计的常见误区
•职位发展体系设计的核心（2.4）：任职资格设计
•任职资格建立的逻辑与全面的任职资格体系模型
•任职资格门槛条件的设计逻辑与常用内容
•任职资格核心条件设计
•专业序列核心条件任职资格设计的模型
•管理序列核心条件任职资格设计的模型
•一票否决条件、绿色通道的设计技巧与注意事项
•任职资格落地操作的关键技巧与方法
•职位发展体系设计的核心（2.5）：评价与管理机制设计
•任职资格评价的规则、流程
•不同评价方法的优劣势与运用场景
•评价中常见的问题及处理技巧
•职位发展体系设计的核心（2.6）：结果应用
•常规应用：对接薪酬、绩效、招聘及其他管理机制
•核心应用：对接员工发展、培养员工能力的机制设计
•职位发展体系落地的关键（3）：不同层级与类别员工需要具备的意识与认知
第三讲：特殊背景下的职位发展体系的设计
•职位发展体系的分类
•不同公司发展阶段下的职位发展体系
•不同文化背景下的职位发展体系设计
•敏捷职位发展体系设计的关键点与技巧

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讲师简介
郭老师
•专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、人才发展等领域的实践与研究。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训工作经验。
•曾任著名咨询公司咨询经理，并曾就职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团、张江高科等，有丰富的组织与人力资源管理实践经验。
•人才管理创新实验室创始团队成员，组织开发了组织效能调查、组织诊断、敏捷咨询模型、绩效管理C-Pdcas模型、职位发展体系设计161模型等业内知名方法论与管理工具，并对企业研发管理人员、销售人员的评价、激励与发展有着深入的研究与丰富的实践经验。
•目前同时担任博尔泰化工（上海）、南华机电、意卡厨卫、美格美典、半亩花田、新天元等公司的常年顾问，曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务，辅导企业包括：世茂商投、砂之船、库卡工业机器人、山东海洋、陕西煤电、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、九曳供应链、山东半亩花田等。