APQP企业进阶实战沙盘培训课程

课程收益
理解产品质量先期策划的流程、方法；
清楚五大工具之间关系，会用APQP的方法策划产品，并将策划结果落实到控制计划中；
善于评价并发现APQP&CP常见问题；
运用APQP规范企业产品先期策划流程及要求，完善企业产品研发数据库，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力。
本课程从实战角度出发，通过沙盘演练角色模拟，在活泼快乐的学习过程中接受新知，确保学员正确掌握工具在实际工作中的应用；
本课程以APQP流程为准，在演练过程中，贯穿FMEA、SPC、MSA、PPAP、CP、QFD、DOE、新旧QC七大手法等其他工具的实战应用；
多用途的课程资料，提供可以长期使用的强化工具。

课程大纲
一、 简介
 基本概念（如项目管理、里程碑、关键路径等）
 多方论证小组的重要性
 APQP计划和节点评审
 PDCA循环
 预防的重要性
 APQP的五个阶段和五个里程碑
 APQP的时机
 时间、质量、成本的平衡
 领导支持的重要性
二、 策划并确定项目
 QFD在APQP中的应用
 收集顾客呼声、并确保转化到产品中去。
 稳健性设计
 六项输入的内涵
 产品设计的三个目标
 质量保证计划
三、 产品设计和开发
 按照顾客要求设计产品
 通过FMEA，早期识别设计变更、防止设计缺陷
 设计部门的9项输出
 项目组的4项输出
 设计评审、设计验证、设计确认的重要性
 特殊特性的识别与确定
四、 过程设计和开发
 过程流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书的逻辑关系
 为产品和过程确认做出计划安排
 精益生产在过程设计中的作用
 本阶段11项输出的含义
五、 产品、过程确认
 有效生产运行
 本阶段的8项输出的具体含义
 形成量产控制计划、作业指导书
六、 持续改进
 本章节活动覆盖产品生命周期
七、 控制计划
 控机制计划的时机
 控制计划的步骤
 样件、试生产、量产控制计划
 控制计划评审
 控制计划案例分析

培训证书
学员成功完成本课程后，可获培训证书。