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课程大纲:

课程背景
本课程时长2天。随着新的安全生产法的实施，安全越来越受到企业管理层和外部第三方的关注。但同之形成鲜明对比的是企业的安全管理人员的能力仍存在欠缺，可能体现在如下的方面： ● 不清楚安全管理的管理重点和如何提升安全管理的领导力，尽管有些企业通过了OHSAS18001的认证； ● 安全背景的管理人员虽然具有安全专业知识，但不清楚安全管理标竿的做法； ● 相当一部分安全管理人员不具备安全管理的专业知识，尽管可能获得了安监局颁发的安全生产管理人员证书。针对企业的这些现象，故特别开发了此课程，有机融合优质客户的安全管理最佳实践，对常见安全风险如何管理进行总结，包括欧美企业、日资企业和国内企业。该课程内容系统完整、注重实战，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一、预防为主”落实到执行的层面。此课程帮助组织发现问题并完善安全管理体系，促进改进安全风险控制能力，减少风险，提供安全的服务。

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课程收益
● 培训现场安全管理的管理和专门人才； ● 使管理人员熟悉现场安全管理方法，能熟练进行现场安全监控的策划，有效降低安全事故的发生； ● 为已经推行职业健康与安全的组织提供困惑问题的解答； ● 了解国家在安全生产和职业健康管理方面的政策法规。

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课程大纲
● 为何我们需要这样管理：现代安全管理的理论基础
a)因果联锁致因理论
b)海因里希安全十大公理
c)3E原则
● 安全管理的基本技术要求：安全管理技术
a)电气安全
b)消防安全
c)机械安全
d)化学品安全
● 如何提升安全管理的水平：安全管理实践
a)上锁挂牌LOTO
b)行为观察
c)高危作业许可（外来施工管理、动火、高空等）
d)员工参与（ILO的SCORE项目）

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培训证书
学员成功完成本课程，可获课程培训证书。

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