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转型时代的业财融合与价值创造--管理会计落地

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  • 开课时间:2020年06月11日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2020年06月12日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:407264
  • 课程分类:财务管理
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407265 上海市 专家 2020-07-20 09:00 ¥6900元 点击报名
407266 广州市 专家 2020-09-14 09:00 ¥6900元 点击报名
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407269 上海市 专家 2020-12-14 09:00 ¥6900元 点击报名

培训受众:

财务总监、财务经理 业务财务、财务业务伙伴、财务分析 从事管理会计职能的财务人员

课程大纲:

课程介绍 INTRODUCTION
  当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。 
  管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍,新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,“业务财务”由此产生。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员,他们的职能独特,不做会计账务,但是会把数据转化为信息;不制定政策,但是会把政策运用到实际中去,同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单位的第一代表,被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。业务财务对企业的重要性毋庸置疑,但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着明显的区别,这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍。 
  在现代商业环境和现代企业治理体系下,深入研究大量知名企业在业务财务领域的实践,综合近年来广大客户不断反馈的疑难问题,创新推出《转型时代的业财融合与价值创造》这一特色课程。通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。
  
课程收益
全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
提升业务财务的分析和决策支持力
助力企业实现财务精细化管理

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课程大纲 OUTLINE
第一模块:商业模式竞争中的业务财务价值实现
财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
财务管理转型需要建立业务财务职能
财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?
思考与讨论:转型时代下,财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战
全面认识业务财务
业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等
业务财务和传统财务会计有什么区别
业务财务的定位和发展趋势:项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士
业务财务的四维价值
参与战略、承接战略
融入业务、协同合作
规避风险、整合资源
前瞻未来、规划资源
案例分析:某零售领军企业的业务财务团队引领企业快速发展
第二模块:业务财务的组织设置与绩效评价
第三模块:业务财务四大职能:管理会计通过业务财务落地
第四模块:业务财务的能力要求和高效团队建设

本课程名称: 转型时代的业财融合与价值创造--管理会计落地

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