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培训受众:

HR 从业者，企业文化经理，组织发展经理

人力资源综合管理者，HRD

课程收益:

三流的企业看财务，二流的企业看管理，一流的企业看文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这个时代就成为了企业 HR 的重要工作。如何对企业文化进行理性的诊断，和有效地推进，本次课程与大家分享一系列的方法论分享。

课程模型：理解什么是企业文化的定义和概念

掌握企业文化诊断的诸多工具和方法

掌握在组织中界定企业文化的方法和策略

掌握落地企业文化的流程和可选择策略

课程大纲:

第一模块
序言
我是谁？
我的企业文化经历
什么是企业文化？
企业文化的价值连模型
企业文化的层次模型
企业文化建设的流程
第二模块
“诊断”企业文化
“自上而下”诊断
企业高管的文化澄清方式 1：结构化研讨
企业高管的文化澄清方式 2：关键事件分析
企业高管的文化澄清方式 3：深度访谈
企业高管的文化澄清方式 4：企业文化语法三层九句
“自下而上”诊断
企业文化调研的设计要点
企业文化调研经典量表模型的选择
测评工具体验与班级虚拟分析
企业文化调研的分析方法
基于员工测评洞察企业文化
第三模块
“澄清”企业文化
企业文化的要素
愿景
使命
隐喻
价值观
企业文化的延伸
行为规范
员工能力与领导力
工作环境
奖励与评选
第四模块
“建设”企业文化
4S 企业文化建设模型
Standard 标准明细化
Symbolization 呈现符号化
Story 传播故事化
Scene 场景仪式化
练习：4S 落地计划设计
企业文化建设案例分享
标杆案例分享
学员案例分享与群策群力
第五模块
结束语
学习小结
Q&A

培训师介绍：

KNX OTI 产品总监，首席咨询顾问，资深讲师；15 年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼，_x000D_
SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP 经理，SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位，研究生学历，人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格_x000D_
（国家二级）,美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner，ITIL Foundation 认证；《情境领导》认证讲师，美国柯氏评估(铜级)认证， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问，UMU 混合式学习项目认证。_x000D_
《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号，第一资源“先锋 HR Head”奖。《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个，HR 读者用户 10000 人。

本课程名称： 企业文化诊断与建设

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