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项目成功交付@VUCA时代——项目管理第一课 20200616

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  • 开课时间:2020年06月16日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2020年06月17日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:408827
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

正在承担或未来要承担各类项目型工作,但并未经历系统项目管理训练的职场人士

职业项目管理者

课程收益:

只要我们面对事情呈现结果导向、有始有终、与人协同这三个特征,我们就是在做项目

在做项目的过程中,非职业项目经理人是否常常陷入费时、费力、不讨好的困境?

现在开始去花大量时间,一步步系统学习项目管理知识,一张张获取职业项目经理的资格证书来提升功力吗?答案显然是:NO!

一堂课、三张表,助您掌握项目管理精华——告别费时费力不讨好,拥抱省时、省事、都满意!真正掌握项目管理的方法、工具和技能

能更好地理解他人,获得全局视角,和利益相关方有效沟通

搞定理论复杂,目标模糊、任务多变、人员冲突等

课程大纲:

第一模块
导入:项目管理的基本理念和热身
项目是什么?透视项目管理的真正内涵
每个项目都有特定的画像——您的项目具备的特征直接决定项目管理的重点及风险
案例练习第一步:发布项目任务书
第二模块
以终为始,共识目标
用SUP模型识别项目关键利益相关方及他们的诉求
理解不同的利益相关方的视角和关注点
利益相关方沟通策略
透彻理解关键利益相关方的需求和期望
第三模块
结构三分,拆解任务
制定项目仪表盘:质量、时间、成本、收益、风险、范围
用PBS(产品分解结构)工具明确项目任务包结构
用MoSCoW工具对项目交付物进行优先级排列
用TollGate方法进行项目里程碑划分
用WBS规划工作计划
使用甘特图规划工作计划
第四模块
知彼解己,匹配人事
用4D模型洞察项目团队成员天性
识别项目特性、任务特性、利益相关方特性
将团队成员特性与任务匹配
识别项目中各种不匹配可能带来的风险,并加以管理
根据人员能力使用适宜的沟通方式
第五模块
过程管理 弹性敏捷
项目仪表盘在过程中需要不断根据实际状态进行回顾和调整
运用项目监控仪表盘做好过程管理
用敏捷的方式高效开项目会
设定符合项目特性的汇报复盘方式(内容、频次、方式)
第六模块
风险管理 适时合宜
项目的不确定因素分类
风险要素及风险画像
风险应对策略的选择
第七模块
化解冲突 健康高效
团队融合,从欣赏和理解开始
绝招:38度冲突为项目团队赋能
第八模块
课程总结及行动计划
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本课程名称: 项目成功交付@VUCA时代——项目管理第一课 20200616

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