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培训受众:

适合零基础或引导初学者，企业团队管理者、HR、培训、项目管理、业务部门等需要团队引导的与业人士。

课程收益:

作为引导者，你是不是在想：如何激发大家的参与热情，贡献智慧？如何打破固有的思维框架，创新突破？如何群策群力，并达成共识？如何达到预期的效果？引导技术助您在遇到以上问题时，能轻松应对，快速高效达成既定目标。能说出引导及引导者角色的理解

体验引导的8个常用工具

研讨工具背后的原理及应用

学习引导者的6大核心能力

真实场景演练，收获多元客观反馈

课程大纲:

第一模块
引导的基础理论及发散工具
引导与引导者的角色
1个假设
2个原则
3“O”
钻石模型
发散工具
入/离场调查
头脑风暴
Me-We-Us
漫游挂图
第二模块
引导的核心能力及收敛工具
核心能力之“提问力”
好的提问——对的提问——对的顺序
引导中震荡期管理
进入震荡期的现象
引导师干预的时机
收敛工具
点投法
分投法
同类整理
2x2 矩阵
第三模块
模拟场景实战演练及整体回顾
现场模拟实战演练（引导者，参与者，观察者）
分组按主题及工具进行模拟实战演练
老师对每位引导者均现场反馈
课程总体回顾及答疑
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培训师介绍：

两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；中国行动学习研究中心特聘专家； FNS新加坡引导师协会认证CST（Certified SPOT on Facilitation ® Trainer）；埃里克森国际学院认证业教练，高管教练_x000D_
曾在世界500强企业任上海总经理，有丰富营运、销售、采购及综合管理经验。曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个世界500强企业的兼并重组等大型项目。上海世博会期间带领团队成功筹建和组织运营了日本产业馆。

本课程名称： 引导技术与工具应用

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