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培训需求
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培训受众:
课程收益:
培训需求调查及分析
年度培训规划及预算
培训效果评估及转化
拓展内容
课程大纲:
培训主管角色分析及职业定位
培训体系流程图
培训手册样本
培训需求分析流程及方法
培训调查实用工具包
培训ROI多因素分析
培训计划制定要素分析
培训课程设计技巧
TTT实用技术
公司年度规划样本
培训年度预算样本
培训计划进度表......
四级评估调查问卷
培训评估体系样本
培训课程及讲师甑选技术 ......
[课程大纲]
导言 培训管理的困惑与问题
企业培训发展的四个阶段及对策
培训对企业目标的贡献--如何量化
第一模块 培训管理的角色及培训9大体系建设
培训管理工作的四个层面
培训管理四大职能的变化趋势
培训管理者的7大必须能力及5大发展能力
培训管理者必须学习的课程列表
培训体系的水平设计及垂直设计
企业必须建设9大培训管理体系
9大培训体系的范例及学习
企业培训体系建设流程图
第二模块 培训需求调查及分析
培训需求调查的三个层面：组织分析，任务分析，人员分析
培训需求调查三层面的案例练习及分析图
培训需求调查的8大方法及其样本
培训需求调查流程图
培训需求调查的三个类别：年度调查/项目调查/培训中调查
培训需求调查体系图
第三模块 年度培训规划及预算
年度培训规划设计的关键点
年度培训规划的要素及结构
年度培训规划制订的流程
年度培训规划及年度课程计划表的样本分析
年度培训预算的2大方法
培训成本控制的四大手段
培训预算决定的四大因素
年度培训总结报告的编写技巧
第四模块 培训效果评估与转化
培训效果评估的三阶段：培训前评估/培训中评估/培训后评估
培训效果的四级评估及实践中的注意点
四级评估调查问卷分享
培训后效果转化的三步曲
培训效果无法转化的三个阻力
培训效果转化的20大技巧
建立培训效果转化的内部氛围
培训效果评估系统样本分析
拓展内容 拓展内容
多种授课形式效果的对比
针对不同岗位的培训课程体系
针对不同职别的培训课程体系
讲师与供应商的筛选
培训师介绍：
Julia Ding主修工商管理、教育学、心理学。Julia曾长期担任闻名遐迩的跨国零售企业的培训管理负责人，负责培训制度的建立与执行，并是该企业著名的内部讲师。在工作期间，她不仅全权负责公司培训体系及流程的建立与规范，被不断被派出进行学习与深造，掌握了世界先进的培训标准与技术。
Julia自1998年起担任职业培训导师，同时也是一位为著名企业提供培训管理咨询服务的实战咨询师。接受过Julia培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚洲各地，大多数学员来自世界500强企业，参加过Julia培训的人力资源经理超过2万人。
Julia特别擅长为大型甚至特大型企业提供培训服务，并且在授课中能充分利用互动及案例分析等先进手段，使相对深奥的培训内容演绎得通俗易懂。
在过去6年，Julia作为KBC“培训需求分析及年度规划”课程的指定讲师，不断为课程的提升及改进融入新的内容。
在中国地区参加Julia培训的企业有跨国公司、合资企业、上市公司等众多知名企业,仅列举部分如下：联合利华、均瑶集团、光明乳业、和记黄埔、上海通用、东方通信、仪征化纤、TCL、索迪斯万通、康宁上海、芬美意香料、惠普中国、罗氏制药、美标(中国)有限公司、三九集团、广州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集团、Philips、华为、中兴、巨龙、大唐电信、中化集团、西安杨森、美的电器、青岛海尔、华润集团、东大阿尔派、双鹤药业、娃哈哈、太太集团、日立电器、三星电器、富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒等…
本课程名称： 2008培训经理SNPE高阶训练营 ----体系建设，需求分析，年度规划及效果评估
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