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培训受众:

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员；涉及工厂成本控制管理的相关人员

课程收益:

 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；
 了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力；
 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具；
 学会建立系统性的工厂成本管理；
 世界500强公司工厂成本管理经验分享。

课程大纲:

第一模块：企业面临的挑战　

Ø 市场与内部运营管理的挑战

Ø 红海战略——生产领先型公司的核心竞争力

Ø 工厂管理的使命与最新理念

Ø 三种有效改善成本的组织模式

第二模块：工厂成本管理基础　

Ø 成本的基本定义、划分和差异

Ø 工厂成本的典型构成

Ø 典型成本核算流程

Ø 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本

Ø 确定成本影响因素及成本控制点

Ø 工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低

Ø 现行成本管理的系统性缺陷

第三模块：工厂成本控制的核心思路　

Ø 工厂成本控制的典型过程

Ø 工厂成本控制的主要内容

Ø 工厂成本控制的主要方法和手段

Ø 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM

第四模块：通过价值分析改进工厂成本

Ø 工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营

Ø 公司业务流程及其价值分析

Ø 业务流程优化和再造

Ø 工厂投入和产出的经济性分析

Ø 成本和价值创造期的关系

Ø 公司削减成本的次序和影响

第五模块：工厂成本改善的具体手法　

Ø 工厂生产运营系统优化　

Ø 精益工厂的基本思路

Ø 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系

Ø 价值流图分析

Ø 削除浪费和改善工具

Ø 工厂成本管理绩效体系

Ø 原材料成本压缩管理手段

Ø 材料消耗定额

Ø 原材料管理与考核

Ø 供应链成本控制和改进　

Ø 原材料成本压缩采购手段

Ø 采购整体拥有成本

Ø 采购成本优化手段和计划

Ø 持续采购成本降低原理

Ø 原材料成本压缩技术手段

Ø 产品价值工程分析

Ø 产品生产周期成本

Ø 标准化和可制造性

Ø 质量成本控制和改进　

Ø 正确的质量成本理念

Ø 消除损失成本

Ø 质量成本经济性分析

Ø 劳动力成本改进　

Ø 非生产性人员劳动力成本改进

Ø 生产性人员劳动力成本改进

Ø 工厂成本改进基本流程和组织（案例）

培训师介绍：

25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。

本课程名称： 《工厂成本控制与价值分析》

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