供应链环境下的供应商开发与全面管理

供应链管理、采购管理、质量管理、研发部门、物流管理、生产管理、库存控制等人员

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

本中心颁发相关结业证书

Unit 1 供应链管理环境下供应商管理概述
供应链管理的不同阶段
企业实现集成化供应链管理的步骤
供应链组织、运作规划
制造型企业供应链规划设计―企业赢利策略
供应链管理到底管什么？
供应链管理经理，他的任务是什么？
供应链资源整合
制造型企业供应链环境下的供应物流策划
战略采购的三块基石
采购商务活动的立体模式
什么是战略伙伴？如何建立？
案例 欧、美、日系企业战略采购分析
供应链管理环境下的企业采购供应工作的症结
供应商管理概述
评估/选择/考核/关系管理/开发

Unit 2 供应商的评估
供应商评估流程
寻找供应源(Supply Sourcing)
寻找供应商的途径有哪些？
资源搜寻战略
供应商评估的方法
建立评估基本标准
我们的评估标准是否合理？
选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
供应商评估的意义
供应商评估体系建立
案例：评估体系的建立

Unit 3 供应商的选择
供应商选择原则
供应商选择的步骤与方法
对单一供应商的选择
其他部门指定供应商怎么办？
客户指定供应商怎么办？
如何考虑价格与质量因素选择供应商？
了解供应商定价的主要方法―性价怎么比？

Unit 4 对供应商考核评定
对供应商考核的量化管理
供应商等级评定的定量分析指标
供应商等级评定的定性分析
供应商等级评定目标
如何对合格供方进行有效管理
案例 考核工具的实操应用
---供应商绩效考核五大步骤与19个细节
供应商评估指标体系与评估方法
案例 等级评定系统的建立

Unit 5 供应商开发
什么是“供应商开发”？
供应商开发目标
供应商开发的方法
新产品开发中如何避免采购措手不及？

Unit 6 供应商质量管理
对供应商质量管理的四个层次
供应商质量管理的步骤与方法
对供应商产品及服务质量的控制
如何评估供应商质量
如何考核供应商质量―四大内容与12个细节
对质量问题抱怨的分析与处理
供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

Unit 7供应商关系管理
决定供应商关系的因素
买卖双方力量对比影响关系决策
供需合同管理
案例 合同风险与招标陷阱防范
供应商关系的五种类型分析
供应商关系管理的价值
库存管理的途径与方法
有效实施VMI的必备条件
VMI合理吗？我们怎么做？

Unit 8 控制与管理供应商
如何控制供应商
如何防止被供应商控制
对单一供应商的管理与控制
单一供应商应对策略？
如何避免供应商突然断货
跟单的重要性―跟单方式
优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
为全面的供应链管理作准备
案例分享

朱先生是国内知名的物流与供应链管理专家，中国职业经理人CCMC物流经理人培训课程与英国皇家物流国际认证ILT等课程高级讲师；十余年外资企业（其中四家跨国公司）从事采购、物流部门管理工作，具有丰富的实践经验；长期从事物流与采购管理工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。

授课风格
授推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训导师；培训过程主要以案例研习、角色演练、小组讨论、实务模拟等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。

荣誉客户
中材科技、优劲不锈钢制品、捷普电子、一汽集团、宝德强科技、芬欧汇川纸业、卫美恒医疗器械、铟泰科技、群鑫电子、中钢结构、宝适汽车部件、神视电子、华昌机电、博尔豪夫紧固件、应达工业、辐基斯玻璃钢、百事可乐、宝洁、中化集团、西岱尔、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、诺基亚、西门子、科球机电、博世汽车、康翔铝业、开普动力、兆丰皮革、吉兴汽车内饰件、ABB电控、青岛汉缆集团、德尔福帕克电气系统、林德叉车、凯中电机，威埃姆输送、名古屋精密工具、斯凯孚轴承、联想集团等数百家企业。