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引言：
产业互联网转型的目标方向和整体框架已经基本清楚，但如何进一步落实到相应的业务和IT平台实现？
如何搭建产业互联网“轻前台、强中台、稳后台”的业务架构？
如何从战略视角理解IT，并选取适宜的IT建设策略，避免IT的投资黑洞？
如何避免信息孤岛，从流程、应用、数据三个层面实现全面的一体化集成？
物联网、人工智能、区块链等各种新技术如何结合产业场景发挥最大效用？

谁适合参加：
1、企业一把手：清晰理解产业互联网战略转型-业务平台搭建-IT技术平台实现的关系，更好理解IT的价值，做好IT投资的战略决策；
2、COO：掌握如何将产业互联网战略转型的整体目标通过业务规划一步步分解承接实现，形成战略落地实施路径图；
3、CTO/CIO：学会如何从战略和业务视角阐述IT的价值，并有序的迭代实施，有力的支撑转型战略落地

课程目标：
1、明晰路径：进一步明晰产业互联网平台从框架到落地的具体建设步骤
2、凝结共识：明确产业互联网转型的推进节奏，形成统一共识和跨部门协同
3、规避风险：掌握成熟的产业互联网平台构建模式，避免投入黑洞。

培训地址：
地点：上海
（拟）实地游学：钢银电商产业互联网平台

培训时间：
2020年6月20-21日（周六、周日）

课程大纲：

第一部分如何做好产业互联网平台规划

一、从业务视角的产业互联网平台架构搭建

1、打造“轻前台、强中台、稳后台”的业务架构
2、建立客户极致体验与充分交互的前台体系
3、以流程标准打造赋能的中台体系
4、前中后台紧密协同的流程体系建设
5、从不同业务场景分析IT需求
6、实现内部系统和产业互联网平台的一体化打通

二、从数据视角的产业互联网平台架构搭建

1、如何结合产业场景形成产业大数据
2、大数据的分析和挖掘应用
3、流程、应用、数据三个层面实现全面的一体化集成

三、互联网新技术在产业互联网的应用

1、物联网的应用及案例
2、人工智能的应用及案例
3、区块链的应用及案例

四、不同类型产业互联网平台企业的IT建设策略和投资估算

1、初创期/成长期企业的IT建设策略
2、IT建设中的风险以及规避措施
3、IT建设的投资估算

第二部分产业互联网平台建设案例与实践

1、不同案例分析产业互联网IT平台建设模式
2、产业互联网IT解决方案的通用功能架构
3、在线交易与在线结算的关键技术要点
4、供应链金融与风险控制的技术实现要点
5、如何与资金端的系统对接
6、区块链技术在产业互联网平台中的应用实践

讲师介绍：

黄培：产业互联网研产投联盟实践专家、AMT高级合伙人；在产业供应链数字化转型与企业管理变革提升方面超过20年咨询实践经验，对产业互联网平台化战略转型-业务平台搭建-IT技术实现的一体化集成和落地方面有深入研究，帮助上汽、蒙牛、中粮福临门、亲和源、爱康、特步、益海嘉里、九阳股份等上百家国内知名企业实现战略落地与数字化转型提升。

顾毅：产业互联网研产投联盟实践专家、源天软件总经理，在产业互联网和供应链金融的IT平台架构、实施和运营方面有丰富的经验，曾为海尔、中化、药聚汇、辽港、好商粮、爱锐网等多家知名企业提供产业互联网IT平台建设服务；曾担任粮达网CTO，全面负责粮达网产业互联网平台的系统规划、建设及运营；曾担任人民银行深圳结算中心技术部总经理，精通产业互联网及供应链金融技术实现方案，以及与银行和其它第三方资源的对接。

（拟）游学企业介绍：

上海钢银电子商务股份有限公司是国内B2B大型钢材现货交易平台，于2015年12月21日获准在新三板挂牌（证券代码：835092），并于2016年6月入围新三板创新层。钢银电商依托上海钢联20年的大宗商品资讯背景、大数据积累和复星集团的实力。经过多年的摸索和沉淀以交易为核心构建了集交易结算服务、供应链服务、仓储加工服务、物流配送服务、数据信息服务于一体的“ 全产业链生态服务体系”。

钢银电商针对行业痛点和客户需求，以寄售交易为基础，推出供应链服务解决方案，进一步延伸至仓储、物流、数据等增值服务,打造了“交易+供应链服务”为核心的双驱动业务生态模式，形成钢铁生产企业、贸易企业、下游终端用户、仓储加工企业、物流企业、金融机构多方互动、相互监督的生态体系，以加速在线交易、供应链服务、仓储物流的效率，降低交易成本，提高平台服务质量，让产业链上的客户共同受益。

参观亮点：

钢银电商坚持“平台+服务”战略，从传统撮合向以寄售为核心的交易服务递进，实现交易的扁平化和数据化，再以寄售交易为基础，推出供应链服务解决方案，进一步延伸至仓储、物流、数据等增值服务，创新打造了以“交易+供应链服务”为核心的双驱动业务生态模式。

钢银电商根据不同的应用场景，采集用户信息、交易行为、市场信息等多维度指标，基于大数据和云计算构建智能化BCS数字模型。对内推出了数据风控监测体系，并打通企业数据壁垒，打造信用子平台。对外推出“钢银数据”产品，实现了产业大数据的智能化应用，协助客户在销售策略与渠道管理方面进行科学化分析和决策，充分利用大数据促进产业升级。

参加学员（部分）：企业一把手+（1~2）名高管同行

红星美凯龙住建集采：家居行业龙头企业，正着手打造住建集采平台
河南四方达超硬材料股份有限公司：上市公司，探索超硬材料供应链平台的打造
江苏法尔胜股份有限公司：上市公司，集金属制品、光通信产品、新型材料等为主的国家大型一级高新技术企业
上海格革加网络科技有限公司：上市公司浙江禾欣控股有限公司子公司，正着手打造合成新材料O2O服务交易平台
江苏向阳集团有限公司：2011年中国民营企业500强，探索平台化发展模式
江苏融汇通供应链管理有限公司：供应链服务企业，探索铝制品产业链服务平台以及供应链金融服务模式
深圳市诺克科技有限公司：紧固件供应链服务平台
陕西中达公路技术服务有限公司：从事公路勘察设计、工程咨询、施工监理与技术服务，探索平台化发展模式
江阴丰庭金属科技有限公司：探索金属材料平台化发展模式
万联易达物流科技有限公司：从物流商向产业互联网平台型企业的转型
川山甲供应链管理股份有限公司：探索工业品产业互联网转型以及企业战略创新模式
山东万事达建筑钢品股份有限公司：探索企业全面的数字化转型与产业链升级

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