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课程大纲:

学习内容一

直播课：【团队共学德鲁克精髓《卓有成效的管理者》七天线上训练营）】

直播时间：2月17-23日，20：00-21：30

课程简介：

课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

收获：
1.掌握时间管理的能力

2.重视贡献的能力

3.关注机遇的能力

4.掌握做出有效决策的能力

5.掌握用人之长的能力

6.管理使用工具包

时间	主题	内容
2月17日	《卓有成效是可以学会的》	1.认识德鲁克 2、为什么需要卓有成效的管理者 3、管理者必须要面对的现实 4、对有效性的认识
2月18日	《时间管理》	1、时间对管理者的压力 2、管理管理的3步骤 3、时间管理的秘诀 4、确定优先顺序的原则
2月19日	《重视贡献》	1、重视贡献是做到卓有成效的关键促使管理者思考自己及组织的目标 2、促使管理者更加关注工作所能产生的绩效 3、如何使专业人员的工作卓有成效
2月20日	《着眼于明日》	1、清晰自我正确的创新和资源分配战略 2、产品类型及资源分配 3、提高对于“为什么和做什么”的认知 4、摆脱昨日，着眼于明日
2月21日	《有效决策》	1、听取不同意见 2、决策是管理者的最特殊、最困难的任务 3、有效决策的5个要素 4、有效决策的7个规则
2月22日	《善用人才》	1、重要岗位的人事安排及企业战略决策的重点 2、用绩效来评价和安排人事 3、打破管理界最古老、最久远的说法
2月23日	《复盘与践行》	1、德鲁克管理思想体系 2、中国企业面临的最大问题 3、德鲁克论领导力

学习内容二

视频课：【‘大师兄微课堂’视频课程1000+免费学习】

微课堂简介：

知识付费时代，打造碎片化时代最系统的学习方式。

是黄金时代为所有学员打造的线上学习平台。针对每个人在工作、创业中都会遇到的问题，打造了八大模块，近千节课程，建立了一个以觉学智慧为体系，基于国学、心灵学、践行学、管理学等内容，定位于素质提升，专注于提升个人核心竞争力，并且可以自学受益、分享赚钱、永续事业的线上学院。它就是碎片化时代最系统的学习方式。

重点模块介绍：

●从平凡到卓越：职场人员必修的一门课程
●觉学智慧之卓越心灵工作坊：在危机中生理伤害更持久的是心灵伤害，如何让我们在合理的时间，走出恐惧，拥抱爱！
●看电影学管理：从12纬度系统学习自我成长、两性关系、亲子教育等等

●大师兄点评历史：向康熙学战略、向雍正学用人、向康熙学领导艺术、大秦帝国·裂变初创企业管理如何规范

学习内容三

加入正能量学习群打卡30天，逆行者同学共同进步，互帮互助，客服人员点对点监督。

惊喜：
1、连续打卡15天获得价值5980元中坚力量课程一个
2、连续打卡30天获得价值29800元看电影学管理讲师认证班名额一个

培训师介绍：

◈ 觉学创始人
◈ 基业长青大文化系统创始人
◈ 从平凡到卓越素质训练创始人
◈ 推动中国企业管理培训行业发展突出贡献人物。

他利用周末在线下做活动，《看电影学管理》和点评历史《大秦帝国》都是目前最受欢迎和喜爱的两个活动；在“大师兄缪玮OBS”上也在不断的更新，让你们可以利用业余和休息时间来学习，提升个人素质，实现时间、心灵、财富的全面自由。

课程介绍评价详情(0)

培训受众:

面向所有中层管理者，企业家，和想要取得成长和进步的人，团队共学一同进步。

课程收益:

①价值上万的线上学习资源全部开放，自由选择

②相关技能、方法、工具在线学习，讲师答疑解惑

③高品质学习圈，彼此激励，坚持打卡，养成好的习惯

④团队共同学习，效果更好，增强文化认同、思想统一

时间	主题	内容
2月17日	《卓有成效是可以学会的》	1.认识德鲁克 2、为什么需要卓有成效的管理者 3、管理者必须要面对的现实 4、对有效性的认识
2月18日	《时间管理》	1、时间对管理者的压力 2、管理管理的3步骤 3、时间管理的秘诀 4、确定优先顺序的原则
2月19日	《重视贡献》	1、重视贡献是做到卓有成效的关键促使管理者思考自己及组织的目标 2、促使管理者更加关注工作所能产生的绩效 3、如何使专业人员的工作卓有成效
2月20日	《着眼于明日》	1、清晰自我正确的创新和资源分配战略 2、产品类型及资源分配 3、提高对于“为什么和做什么”的认知 4、摆脱昨日，着眼于明日
2月21日	《有效决策》	1、听取不同意见 2、决策是管理者的最特殊、最困难的任务 3、有效决策的5个要素 4、有效决策的7个规则
2月22日	《善用人才》	1、重要岗位的人事安排及企业战略决策的重点 2、用绩效来评价和安排人事 3、打破管理界最古老、最久远的说法
2月23日	《复盘与践行》	1、德鲁克管理思想体系 2、中国企业面临的最大问题 3、德鲁克论领导力