淘课网-企业专家讲师服务平台

《实战型财务顾问训练营》—财务经理人网.模拟训练营课程

财务顾问是做什么的？

Professionals在国外是个光鲜亮丽的词，指那些职业的、专业的选手，财务顾问就是其中之一，通常是开着宝马5系的车，西装笔挺的装束，从容优雅的举止，足智多谋的头脑，令人羡慕不菲的收入，通常也有令人尊重的地位，就好像当我们想到麦肯锡、埃森哲、波士顿这些大牌的时候，我们头脑中浮现的景象。。。财务顾问能够洞察企业运作机理，善于抽丝剥茧、厘清脉络，像庖丁解牛一样帮助企业拨开纷繁复杂的乱象，准确定位企业的问题所在，再通过财务方法、工具、思想、观念的系统性植入，达到药到病除，化解风险，提升企业财务能力。

实战型财务顾问训练营

——走向独立、专业、智慧的财务职场巅峰

实战型财务顾问训练营的价值是什么？

财务顾问是一个令人尊敬和艳羡的职业，那么，如何才能成为一个好的咨询顾问？
如何才能顺利从财务总监（职业经理人）转型成为一个优秀的财务顾问（合伙人）？
实战型财务顾问训练营课程，将有助于你实现从财务总监到优秀财务顾问的完美转换！

财智东方是一个由财务经理人创办的企业，专门从事民营企业财务咨询8年多，积累了丰富的实战经验，尤其是对“如何从一名财务经理人蜕变为职业的智慧工作者”有深度的理解，并为此总结提炼出了成熟的路径供同行们借鉴和效仿，实现最快速的职场转型。我们将把多年来积累的经验和技巧全面整理出来，呈现给大家，因为都是财务同行，有极强的针对性和实用性，甚至可以用拿来主义直接应用。

当然，并不是每个人都会成为财务顾问，但是，每个财务经理人都需要具备财务顾问的思维模式和职业技能，诸如：系统性思维，设计项目全案的能力，诊断问题和评估风险的能力，给出解决问题的方案和路径，对业务具备洞察力、直达问题本质，看透商业运作的底层逻辑，善于抽象和总结，能够把握重点，提炼通用的方法论……总之，这些重要的理念和方法应用到我们的日常工作或者专项任务中，定能为企业创造更大价值，取得更大的成绩！

在实战型财务顾问训练营中，将传授如下重点内容:

1. 如何做好一个财务咨询项目？（项目的流程、标准、手法、范本）

首先要知道如何做项目？如何成为一个合格的项目经理？
财务类咨询项目有哪些特点？财务顾问在做咨询项目的时候经常会出现哪些问题？
常犯的错误有哪些？我们带你复盘财智东方曾经做过的典型案例，深刻体会做项目的酸甜苦辣！

● 典型的财务咨询项目分步剖析
● 实战演练一个完整的财务咨询实例
● 项目日志、项目报告、项目方案书、项目执行规范
● 项目预算、项目组报酬、项目费用管理、结项报告
● 立项、动员、程序性、形式化、文档化
● 理解咨询项目的本质规律和关键成功要素
● 常规的财务项目执行套路与常见手法
● 总结财务类项目中的常见问题
● 如何应对咨询中的需求变化？如何应对客户的刁难？

2. 财务咨询业务是如何开展的？

咨询业务的本质是什么？应客户之约而去影响客户的艺术！

●  咨询公司发展的轨迹
●  咨询业务是怎么有效组织起来的？
●  构建一个咨询业务管理模型
●  咨询业务的运转及杜邦公式的应用
●  咨询业务是怎么赚钱的？
●  咨询业务的组织与角色分工（项目经理、助理、专家、成员、外包协作方）
●  咨询业务的质量是如何管控的？QoS，掌舵委员会/专家委员会功能
●  财务咨询业务的的标准化、产品化——如何开发咨询产品？
●  咨询业务的全流程剖析：售前、投标、谈判与签约、项目组成立与项目启动、驻场与调研、诊断与评估、出报告/方案设计、实施与落地，工作推进与组织协调
●  咨询业务的商务条件、报价/收费标准、收款/催款、投诉的处理
●  咨询业务团队的绩效管理、考核、内部结算、承包、外包
●  合伙人制
●  市场需求分析，咨询业的竞争、格局、未来发展

3. 如何修炼成为一个优秀的财务咨询顾问？

●  如何管理客户的期望？
●  如何与客户交往、客情关系维护（沟通、节点、流程、标准、交付物）
●  如何验收项目、收到尾款？
●  在咨询项目中的若干角色剖析（顾问/参谋、导师/教练、领导/榜样、专家/权威、下属、监督、观察者、诊断医生、中间人、说客、A/B角）
●  财务咨询师的研究方法，如何快速获得一个行业的知识、经验？
●  如何适应环境并快速了解企业信息？
●  财务保密工作如何做？如何快速取得客户信任？
●  如何避免卷入公司政治、家族纷争、家庭纠纷？
●  咨询师如何避免个人职业风险、法律风险？
●  现场工作与非现场工作模式
●  财务顾问的职业道德与素养
●  工作方式、在线工作、效率管理、团队协作
●  财务顾问必备的周边技能指引

4. 财务咨询百宝箱，工欲善其事必先利其器！

●  优秀咨询公司成功经验分享
●  常用的咨询工具（调研、问卷、诊断、报告模板）
●  常用的财务模型简介
●  常用的PPT和excel知识点和技巧
●  其他公司的诊断报告样板剖析
●  财智东方的咨询报告完整版
●  财务咨询项目指导手册
●  客户期望管理表单
●  月度、节点进度报告
●  知识库、案例库、模板库
●  结项报告
●  咨询项目预算、结算与台帐
●  财务顾问生存指南
●  常用的商务协议

5. 如何成为身价百万的财务咨询顾问？

●  执业方式与成功模型
●  打出自己的一片天地，你能独立工作吗？
●  基于工作岗位的咨询方法训练
●  财务咨询师成长的路径、轨迹、级别、段位
●  如何建立框架思维（全局观）、系统思维（事理观）、本质思维（底层逻辑）？
●  如何做好售前工作？
●  如何承接外包业务？
●  如何提高自己的身价？
●  什么活儿能接，什么活儿不能接？好生意是如何诞生的？
●  如何有效地影响客户与改变客户？
●  如何为自己定位、如何把自己卖出去？
●  如何与财智东方合作？
●  自由职业财务顾问的特点与禁忌
●  专职与兼职的辨析
●  口碑、自我营销与品牌、个人商业模式与定位

6. 不同类型的财务项目如何做？（典型业务剖析）

●  企业财务风险诊断
●  企业上市前的改造与辅导
●  常年财务顾问服务
●  外包CFO服务
●  集团财务管控架构设计
●  企业股权激励方案设计与实施
●  商业计划书撰写
●  咨询式培训与培训式咨询项目
●  企业上市的方案设计与可行性评估
●  管理会计升级与管理者驾驶舱设计
●  企业财务体系设计与财务再造项目
●  远程支援与在线辅导
●  热门与畅销的专业领域介绍

学习了这门课程，将获得如下收获：

1. 让你踏上成为一名实战型财务顾问的征程
2. 形成顾问式思维习惯，能够设计全面系统的解决方案
3. 熟练掌握财务顾问的工作逻辑与处世方式
4. 了解财务咨询项目的工作模式和流程，可以独立上项目，与他人协作
5. 熟悉常见的财务咨询业务的操作方法，不惧怕面对独挡一面的财务问题
6. 了解从一个财务总监转型为财务顾问的路径，从当下做好未来的规划
7. 为自己的财务职场发展做出准确定位，真正懂得顾问之道
8. 有机会成为财智东方的兼职顾问和事业合伙人

为了解答如下困惑，你需要参加这门课程：

1. 财务咨询顾问跟财务讲师哪个好？我更适合哪个职业呢？
2. 财务顾问的职业发展与薪酬情况？转行容易吗？
3. 我已经有多年的财务工作经验积累，适合做财务顾问吗？
4. 如何入门，从哪儿开始做起，要花多长时间，才能成为年薪百万的财务顾问呢？
5. 财务顾问怎么做咨询项目？有章法和套路可循吗？
6. 做财务咨询需要那么多的专业和非专业的知识，如何掌握？我能行吗？
7. 如果我想以后做财务顾问，我现在该做些什么？
8. 如果我想兼职做财务咨询，应该怎么开始？
9. 财务顾问究竟是个什么状态？是否我理想的工作？
10. 我很感兴趣做财务顾问，我能行吗？

课程介绍评价详情(0)

培训受众:

需要转型的财务经理人

课程收益:

培训颁发证书:

财务经理学院护照

课程大纲:

培训师介绍：

财务经理人网创始人之一
首席财务官杂志顾问
清华大学能源学院特邀讲师
北京国家会计学院CF0班特邀讲师
2005年度全国十大CF0，优秀CF0奖获得者
现任财智东方合伙人、高级顾问

武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。

曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。十多年的国内外大型企业职业生涯，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣。
武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。

讲课特色：
武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。

培训特长：

1、总经理和非财务高管的财务课程 2、公司战略与财务战略课程 3、商业模式与盈利模式课程 4、集团财务管控 5、集团资金管理 6、上市/IPO全程规划 7、上市/IPO财务合规性改造 8、报表粉饰与盈余管理 9、建设优秀的财务团队 10、打造卓越财务经理人 11、营销财务管理 12、全面预算管理

本课程名称： 《实战型财务顾问训练营》

查看更多：财务管理公开课

上一篇：金相培训-杭州金相检验分析人员实操培训

下一篇：《实战型财务讲师训练营》

与 财务经理 财务总监 职业经理人 思维相关的最新课程

•铁军团队打造(2024-05-18 杭州市)

•成交的秘密—&md...(2024-05-22 上海市)

•使命必达—工作目标...(2024-05-24 广州市)

•卓越HR教练领导力研修班(2024-05-30 深圳市)

•PMP®项目管理国际认...(2024-04-20 北京市)

•FMEA失效模式与影响分析（D...(2024-03-04 上海市)

•IATF16949:2016汽...(2023-12-21 苏州市)