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权力与组织发展

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  • 开课时间:2020年07月18日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2020年07月18日 17:00 周六
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 王骏声
  • 课程编号:414613
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:1265
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培训受众:

有志于提升领导力的人群

课程收益:

帮助个体和团队打造真实有效的领导力

课程大纲:

权力与组织发展

一、 课程背景

我们每个人都曾感受过领导力的不足,领导力的修炼是这个时代每个人的必修课。在进行组织发展的运作或变革中,尤其需要领导力对各项流程予以有力的推动,而领导力的核心,就是权力的识别与获取。

二、 课程特点

场景式导入:本课程将从领导力的主要组成部分——权力的角度入手,分析在组织发展中应该具备怎样的权力基础,才能团结或驱使员工行动,达成团队及组织的目标。本课程完全避免模糊的概念和空泛的表述,从人际互动的动力视角出发,结合具体实践场景,拆解权力,帮助个体和团队打造真实有效的领导力,领导力的塑造必须是个性化和场景化的。

形式多样:课程相应设置了丰富的分组讨论、视频、工具、实践案例等内容,有效保障了课程的互动性和实用价值。

三、 学员对象

有志于提升领导力的人群

四、 课程时间

1天

五、 课程大纲

1、 领导力探源

l 权力与领导力

l 两类十一项权力基础

u 个人权力与部门权力

l 十八种权力影响策略

u 三类成功率较高的权力策略

l 组织发展与动态权力策略

2、 组织发展中的权力应用策略

l 组织变革中的权力诊断

l 变革准备与权力的巩固

l 权力的获取与应用

培训师介绍:

 
王骏声 南京诚合益咨询公司合伙人 高级咨询顾问
南京拾火者公司创始人、总经理、 高级讲师。南京大学企业管理硕士,曾任某上市公司运营管理经理、薪酬福利经理等职,
多年管理咨询经验,历经三十多个咨询项目,领域涉及战略、组织、人力资源等多个方向。同时,对领导力和组织文化建设有深入研究和独到见解,多次在金柚网、千聊、荔枝微课等平台及线下组织进行主题分享和课程讲授。
擅长领域:组织文化与领导力建设、战略规划与澄清、组织设计与优化、团队管理能力提升、薪酬激励体系、绩效管理、人才测评与盘点等。
服务企业:华晨集团、陕西同济、口子酒业、中设集团、沧州大化、上海华培、山东枣建集团、江苏盐业、南京高风投等。
自主开发讲授课程:《场景领导力——管理者的能力修炼课》、《文化认同力——组织的文化建设课》、《职业化心态与行为》、《企业中高层管理能力提升》等。

本课程名称: 权力与组织发展

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