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精细化打造一流现场

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  • 开课时间:2020/06/19 09:00 已结束
  • 结束时间:2020/06/20 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:414893
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:510
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培训受众:

高、中、基层管理人员,(建议生产、计划、采购、仓管、维修、技术整个生产执行团队一起参加,生产是团队做出来的)。

课程收益:

 管理系统化的概念与思维
 生产信息流的精细化管理
 生产资源的精细化控制
 生产现场管理过程精细化管理;
 现场美化的精细化管理
 效率管理的精细化
 长效机制打造与系统固化管理。

课程大纲:

01  管理问题解析与精细化
细化管理的概念与意义
精细化管理与精益
管理的六大问题
企业管理七大要素
企业管理的六大问题
生产管理三大主流程价值分析
生产管理运作模型分享(同课程模型)
02  现场管理内容与职能细化分析
现场管理概念
现场管理重要性


现场管理六大要求
现场管理者四重定位
现场管理者四大能力
03  现场管理精细化:班前检查
班前查1:交班
班前查2:人员、物资
高效班前会 
班前会组织与演练
04  现场管理精细化:班中控制
人员管理
设备管理
物料管理
工艺管理
05  现场管理精细化:进度控制
计划下达
看板管理
生产跟进
异常处理(针对现场过程问题的有效分析)
评优评先
过程改进(针对生产改善的QC小组机制)
06  现场管理精细化:问题分析
特性要因图
5Why
真对策与假对策
3X5W
07  现场管理精细化:班后清理
班后清的主要内容
4清
1会
2表
每日工作时间安排表
08  现场管理精细化:班中控制
整理
整顿
清扫
清洁
素养
09  现场管理精细化:工作评价
葡萄图的概念
葡萄图模式分析
使用方法
案例分析
员工评价
关键事件记录分析
10  现场管理精细化:工作组织
计划——每日工作任务分解
准备——每日做好产前准备
协调——每日信息快速传播
攻关——每日打通管理瓶颈
稽核——每日稽查协调成果
考核——每日检讨工作业绩
11  现场管理精细化:效率优化
增值与不增值
真效率与假效率
个别效率与整体效率
企业八大浪费
瓶颈与短板
12  现场管理精细化:机制打造
量化管理单位
细化管理动作
革除四大陋习
课程总结与升华(课纲顺序和内容可根据需
要进行微调)

培训师介绍:

 
陶建科老师:
教育及资格认证:
生产效益提升教练
12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。
讲师经历及专长:
曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理
曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总
陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……
培训客户及培训风格:
陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

本课程名称: 精细化打造一流现场

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