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培训受众:

市场销售、生产管理，计划管理、物料管理，成本管理、预算管理等相关管理与专业人员。

课程收益:

 结合行业与客户造特点，改善需求预测管理
 分析三种计划（项目计划、生产计划、物料计划），提高计划体系的协调性
 学习生产预算管理的编制与控制流程

课程大纲:

第一部分: 运营管理与预算管理
1.1制造型企业的运营体系要素
1.2 四级计划体系：年度、月度、周/日、现场调度
1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心

第二部分: 需求预测管理
2.1 需求预测管理经典模式
- 定性预测方法
- 定量预测方法
2.2 预测的实务研究
- 预测心理学：“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、
- 行业/市场容量预测
- 竞争/市场份额预测
- 客户/数据收集与分析

第三部分: 计划管理
3.1 三种计划管理类型：项目计划-生产计划--物料计划
3.2 项目类型与项目计划
3.3 主生产计划管理
- 月度主生产计划与调度、多项目管理与协同
- 生产能力计划平衡
- 周/日生产排程、成品/在制品管理
- 快速响应机制、改单、急单、插单
3.4 物料需求计划管理（供应计划）
- 常规物料计划、专项物料计划
- 供应商供货模式分析：采购策略、入厂物流

第四部分库存管理
4.1 常规库存设置
- ABC管理、安全库存、报警点库存、Min/Max 设置
4.2 MRP+JIT的库存管理
4.3 供应商寄售库存（VMI）管理

第五部分生产预算的编制与管控
5.1 生产预算编制：人员预算、物料采购预算、项目预算、费用预算、库存预算
5.2 标准成本与预算管理：变动成本、固定成本、成本动因
5.3 预算跟踪与差异分析：数量量差、价格差异、品种差

培训师介绍：

王辉老师：
教育及资格认证：
培训师，高级咨询师、管理与工程硕士、项目管理专业人士（PMP)、ISO9000审核师、计划物流供应链管理咨询师。
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

本课程名称： 迈向智能物联新时代の工业物流与供应链创新

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