集团管控综合解决方案咨询培训周――附件三、 集团财务管控与集团信息化建设

财务总监、人力总监、信息化建设负责人等

使企业做大做强

附件三、 集团财务管控与集团信息化建设
【课程内容】
第一部分、集团财务管理基本原理、业务
◆集团财务管理通常存在的主要问题 ◆集团财务管理的对象
◆集团财务管理的内涵 ◆集团财务管理框架体系
第二部分、集团财务管理各专题
◆报表合并 ◆结算中心与集团资金管理
◆集团费用与往来管理 ◆集团预算
◆集团物流与分销 ◆集团并账
◆集团财务监控 ◆集团分析与决策支持
第三部分、如何构建现代化的集团财务管控体制
◆定目标 ◆定业务范围
◆打造现代财务管理体制 ◆功能体系的设计
◆执行体系的设计 ◆工具与实现的设计
第四部分、集团财务管控案例分析
第五部分、集团企业信息化的主要内容
◆企业信息化的总体原则 ◆企业信息化框架
◆硬件系统的构建 ◆网络系统的构建
◆软件系统 ◆应用软件
◆互联网应用 ◆企业网页
◆网络营销及管理 ◆电子商务、协同商务
第六部分、集团业务和管理信息系统
◆集团业务和管理系统的内涵 ◆集团业务和管理系统的目标
◆集团业务和管理系统的原则、要求 ◆集团业务和管理系统――应用软件
◆集团业务和管理系统信息系统的构建 ◆母子公司之间的业务关联数据信息传递
第七部分、集团企业信息系统的管理与维护
◆企业信息化的决策流程 ◆企业信息化的责任部门/责任人
◆企业信息化的部门/岗位职权 ◆数据系统的共享与权责
◆企业信息化的业务流程 ◆信息系统的操作管理规程
第八部分、集团企业如何成功实现信息化与案例分析
◆树立正确的观念 ◆制订信息化战略规划
◆流程再造 ◆分步实施――核心应用软件
【收费标准】
培训费：1800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。

【主讲老师】
康军祥 中国注册会计师；高级企业管理顾问集团财务管理独到顾问；管理与信息化专家。北京管理咨询公司特聘讲师。