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济南PMC生产计划与物料管理培训班

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  • 开课时间:2022年06月25日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2022年06月26日 17:00
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:415001
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:592
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培训受众:

生产副总、生产主管、生产计划专员等

课程大纲:

第一讲:生产计划系统的功能与作用

一、生产计划系统的5大功能

二、生产计划系统作用难以发挥的原因

三、发挥生产计划系统作用的10大原则

第二讲:如何建立高效运作的生产计划系统

一、构成生产计划系统的3大子系统

1.生产计划组织体系的组织架构

2.生产计划组织体系的岗位职责

3.编制生产计划的考量点及内容

二、表单体系架构

三、生产运作体系

四、企业常见的2种生产方式

第三讲:编制生产计划前的准备

一、生产排序的4大原则

实战演练:生产排序

二、客户的ABC分析

实战演练:产品的ABC分析

三、准备物料需求清单BOM

四、如何根据在制品确定生产数量

1.生产能力计算

2.产能负荷分析与管理方式

实战演练:产能负荷分析

五、生产载荷运用技巧

六、负荷计划

1.产能负荷分析与管理方式

2.批量生产的期量标准

3.生产批量与交期的确定技巧一

4.生产批量与交期的确定技巧二

5.如何选定所需设备

6.如何确定所需设备数量

7.制定生产计划前的信息分解

第四讲:生产计划编制流程

一、制造途程安排技巧

二、制造途程安排的优缺点

三、确定订单生产周期的秘诀

四、确定生产周期秘诀论证

五、生产计划之基准日程表

第五讲:生产计划编制实战演练

一、编制生产计划程序演练

二、编制生产物料计划演练

三、生产制程分析演练

四、生产负荷分析演练

五、生产产能负荷分析演练

六、确定生产周期演练

七、资源需求分析演练

八、编制日程计划演练

第六讲:生产管理与监控

一、预测式生产下的工作指派

二、预测式生产下的工作跟催

三、订单式生产下的工作指派

四、紧急订单的类别

五、紧急订单的7种处理方法

六、产品外包的4大原则

七、产品避免外包的6大规则

八、不应采取外包的5大情形

九、进度分析坐标图

十、日程分析坐标图

十一、半成品流转和占用量控制方法

十二、生产进度异常因应对策表

十三、交期作业及管制重点

十四、成本控制3大方法

十五、3P生产管理模式

十六、MWD三级计划管理模式

十七、各种生产计划表格展示

第七讲:生产物料管理分析与研究

一、存量管制的订货点技术

二、定量定货法模型

三、定量定货法参数的确定

四、定量定货法的优缺点

五、定期定货法的模型

六、订货点技术的优缺点

七、存量管制的ABC分析法

实战演练:生产物料ABC分析

八、ABC物料管理原则


【培训时间与地点】

12课时,2天

培训地点:山东济南历下区

【收费标准】

3200元/人,含培训费、教材费及税费。

【报名方式】

联系人:叶老师18820403535(微信)

邮箱:office360@163.com

网址:www.iso1978.com   www.b2bke.com

 


本课程名称: 济南PMC生产计划与物料管理培训班

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