新法下的企业用工关系处理技巧与年终绩效考核、薪酬设计高级研讨班

各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门经理及主管等相关人员参加

《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等重大法律法规的出台，引起了各方面广泛关注，国务院常务会议最近原则上通过了《劳动合同法实施条例》(将于近期公布)。在这样一系列新法的框架下，究竟实施条例对《劳动合同法》的许多争议性条款如何规定和解释？企业应当如何调整自己的用工、规范自己的劳动合同管理流程？如何合理分配奖金？许多企业对年终绩效考核往往感到操作不妥当，达不到激励的目的。年终考核为什么会失败？原因何在？年终考核为什么员工不开心？老总不满意？相信这亦是您最困扰的！

一、劳动合同法系列法律、法规与实施条例对企业用工的影响分析　
二、新法下的劳动关系认定及劳动合同管理操作　
（一）劳动合同签订与合同期限的操作技巧及风险控制
（二）事实劳动关系的相关问题
1、事实劳动关系的认定　　
2、事实劳动关系的法律后果
3、事实劳动关系的避免　
（三）劳动合同的履行、变更、解除与终止技巧
1、全面履行原则　　　　
2、关于支付令
3、用人单位发生变更时的履行
4、劳动合同变更的内容和方式
5、劳动合同解除的方式与技巧
三、规章制度、员工手册撰写与保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制
（一）规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
1、劳动合同与规章制度的效力　　　　
2、规章制度生效三要件　
3、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
4、招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
（二）保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制
1、什么情形下必须签订劳动合同
2、劳动合同签订前的注意事项和签订主体
3、保密协议、脱密期、竞业限制协议制订要点
4、培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
5、特殊福利待遇协议约定技巧
四、年终绩效管理与薪酬设计
（一）绩效管理及年终考核评分――怎么考才能不流于形式？
1、什么样的企业才能叫做有活力
2、从绩效管理的三个发展阶段来看绩效管理的战略作用
3、绩效管理不是考核而是管理循环
4、绩效管理成功的关键因素
5、关键事件管理
6、考核涉及的几个操作表格
7、不同考核体系的方法选择
8、行为、能力怎么考――行为锚定法
9、“不良事故数据库” 的应用
10、绩效改进计划的制定
11、进辅导的三步曲
12、绩效辅导与沟通的基本方法
（二）薪酬调整
1、离职管理
2、必须掌握的薪酬管理的定律
3、薪酬＝激励
4、奖金的本质？年薪的本质？短期与长期的平衡
5、基于岗位，基于能力的薪酬体系的年终调整
6、以绩效为导向的薪酬体系的年终调整
7、年度薪酬调整表的设计，实际操作
8、全面薪酬设计――把我们曾经丢掉的福利再捡回来

王建军 中国劳动法研究会和社会法研究会理事
曹可安 中国劳动法学研究会副秘书长
杨 勤 世界银行CPDF（中国项目发展中心）授权讲师、成都市人事局人才培训中心特约讲师
郑力子 北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员