你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

卓越管理者的六把金钥匙

暂无评价   
  • 开课时间:2020年10月23日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年10月24日 17:00 周六
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:416314
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:600
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
4380
你还可以: 收藏

培训受众:

中层管理者、储备干部.

课程收益:

 理解品质问题的分类,掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程。
 掌握正确定义问题的方法,真正做到“找到问题,就等于问题解决了一半”。
 掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。
 学会应用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三阶段演绎法,找出真因。
 掌握改善对策五步法,确保改善对策是经济的,有效的,同时也是最简单适用的。
 理解SPC的原理,掌握SPC应用与分析的方法,学会CPK的计算。
 学习并理解QFD、FMEA等工具在产品及生产工艺设计过程中的应用;

课程大纲:

绪言:管理者的角色认知
 
1.管理者在企业中的现状是什么?
是什么原因造成了这种现状
先天Vs.后天
2、管理者面对的挑战
从专业人员成为管理人员
从技术能力转向人际能力
3、站在管理者的角色思考问题
管理者的核心职责是什么
管理者的关键任务是什么
管理者——尽人之力
领导者——尽人之智
管理场景:领导的推荐
 
一  第一把金钥匙:共享团队目标的领航 
1、目标管理的三个层次
2、目标管理的真正含义
什么是目标管理
目标与工作计划的关系
如何根据目标制订有效的工作计划
3、团队目标如何量化
4、团队目标如何分解
管理场景:部长的启发
5、实战演练:员工抱怨目标过高怎么办
管理场景:员工的抱怨 
二  第二把金钥匙:有效指导--塑造优势团队 
1、管理者的指导障碍与解除
2、培养员工的方式与步骤
管理场景:有效的辅导
培养员工的三种方式与责任主体
OJT员工的四个步骤
员工的学习心理过程与管理应对
3、如何有效的安排工作
管理场景:任务的安排
4、如何做好员工授权工作
克服授权的三个障碍
授权时的注意事项算
 
三  第三把金钥匙:点燃激情—为团队加满油 
1、激励员工的因素
你可以使用的激励因素有哪些?
小组练习:员工眼中的激励因素和你是一样吗?
2、激励员工的五大方法
管理场景:感人的文章
3、影响激励效果的三大管理动作
激励效果受哪些因素影响
管理者如何通过有效的管理提升团队激励效果
管理场景:旅游的激励。
 
四  第四把金钥匙:情境领导--发挥员工优势 
1、如何根据员工不同的工作特点去安排工作
2、员工的四种准备度
3、管理者可以实施的两种管理行为
4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
员工无能力、无意愿或不安时,如何领导
员工无能力、有意愿或有信心时,如何领导
员工有能力、无意愿或不安时,如何领导
员工有能力、有意愿或有信心时,如何领导
5、管理场景:沮丧的改变。
 
五  第五把金钥匙:合理掌控--建立团队规则 
1、控制的目的是什么?
2、三种不同的控制系统
管理场景:失控的项目
3、控制过程的四个步骤
管理场景:全面的技改
4、强化理论的应用
管理场景:争取好员工
人们做你奖励的事而非你希望的事
不要错误强化
管理中的错误强化有哪些
案例分享:好心办坏事如何处理管理场景:沮丧的改变。
 
六  第六把金钥匙:和谐人际--重视沟通价值 
1、沟通策略——把话说得更有建设性
2、建设性沟通的基本原则与定位
3、建设性沟通的5个要诀
管理场景:敷衍的面谈
4、如何有效的与上司沟通
与上司沟通的4个基本原则
与上司和谐相处的4个关键词
5、平级冲突问题的沟通协商技巧  

培训师介绍:

 
王老师
教育及资格认证:
 冠卓顾问高级讲师;
 北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士;
 管理行为密码TM授权讲师;MTP、TTT资深实战讲师;
 高级职业经理人,高级人力资源管理师
讲师经历及专长:
 王老师曾先后于平安集团、泰康人寿保险公司,阳光保险集团等企业从事专职培训讲师、培训总监 区域营销服务部经理等工作,有丰富的实际工作和培训经验。十几年企业管理兼培训管理经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会,能够使参训人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。
 王老师擅长的课程有:《优秀管理者的七项修炼》、《卓越管理者的六把金钥匙》《卓越职场人士七个习惯》、《双赢导向的沟通艺术》等系列课程……
培训客户及培训风格:
 王老师授课经验丰富,专业度强,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,培训过程灵活,轻松幽默,培训形式多样,注重与学员的互动与交流,运用案例探讨,有效引导学员思考,启发思维!加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
 王老师曾培训过多家企业,其中包括:科创达维、时瑞电池厂、上海通用、东风日产、比亚迪汽车、广汇集团、兄弟集团、钨珍电子、广州地铁、招商证券、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件、华电集团、百丽鞋业、万润科技、惠康医疗、方胜制品、思微创科技、美涂士集团、汇和集团、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、联合证券、长城证券、国泰君安、平安证券、招商银行、建设银行、农业银行、民生银行、星网视易、美迪亚印刷设备、博达信息、山西电力、烟台电力、东风南方、裕隆集团、海汇科技、依琪贸易、乔娜安达服饰、永恒泰物业、凯神商贸、绿宝佳实业、深意鞋业、中国人寿、泰康人寿、阳光人寿、中国平安、世纪人通讯等多家知名企业。

本课程名称: 卓越管理者的六把金钥匙

查看更多:领导力公开课

管理者 角色认知 目标管理 员工 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%