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2-精益生产落地战略研讨总裁班(设计自己工厂的实施方案)(3天2夜)

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  • 开课时间:2021年11月18日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2021年11月20日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 郑老师
  • 课程编号:416498
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:537
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培训受众:

总经理,携公司的销售、生产、设备、质量、计划、财务、人事一起参与

课程收益:

3天2夜形成每家企业的精益经营方案(整体规划、阶段目标、实施方法)

课程大纲:

一、课程背景:

1、 交期搞不定,成本压力太大,派几个人出去听课,回来实施难度大。

2、 让某个部门出个改善方案,拖拖拉拉写不出来,好不容易写出来,效果不尽人意。

3、 请了几拨顾问来聊,看现场,出了一堆方案,要不方案大同小异,要不就是每个部门都有异议?很多的企业都是如此,想去实施精益管理,想去改善,但到最后想法还是停留在老板的脑袋里;或者是花大价钱请了顾问,好几个部门都是这样那样的不配合;或者就是改了一段时间都没有效益。

4、 俗话说,不是自己的东西肯定不珍惜;不是自己做的事情横竖都要挑出点毛病来;不是自己想要去做的事情,八匹马都拉不动。那样怎么办才好呀?

 

二、实践证明:

1、 自己的事情自己想,自己的事情自己干,这样才会有动力,才会有结果。

2、因此我们团队设计了3天2夜的方案班,我们帮您设计流程,你们自己动手做方案:从经营效益的逻辑入手,从各个部门的事项展开,从系统协同的角度扩展,形成企业自己的精益管理实践方案。

3、 我们邀请企业的总经理,携公司的销售、生产、设备、质量、计划、财务、人事一起参与,在团队老师的指引下共同完成公司的精益经营可落地实施方案。 

三、课程信息:

课程成果:3天2夜形成每家企业的精益经营方案(整体规划、阶段目标、实施方法)

参与人员:每家企业5人(总经理+销售、生产、设备、计划、质量、财务、人事)

参与费用:每家企业20000元(含授课费、资料费、午餐、晚餐、发票)

培训时间:2020年11月27日-29日


四、课程具体日程安排:

时间

内容

时长

讲师顾问

第一天上午

主题(1):精益经营的精髓DNA

主题(2):利润经营的逻辑分析,利润倍增的精益机制

1H

2H

郑老师

第一天下午

主题(3):精益战略:年度经营策略与目标方针管理

练习:挖掘利润-分析企业的经营损益表

主题(4):精益经营:经营战略的效益课题转化

1H

1H

1H

 

郑老师

第一天晚上

实践方案:利润经营-公司+部门目标方针制定/重点课题定义

3H

郑老师   吴老师

第二天上午

主题(5):精益效益课题实施的步骤与方法

练习:效益课题改善

2H

1H

吴老师

第二天下午

主题(6):精益管理:夯实管理的基础

练习:日常QCD数据管理、6S管理、设备管理、作业标准化

3H

吴老师

第二天晚上

实践方案:体质提升-公司基础管理提升方案

3H

吴老师   郑老师

第三天上午

主题(7):精益人才:精益人才育成

练习:设计公司的人才育成方案

主题(8):精益实施:精益管理推行方法与技巧

1H

1H

1H

 

郑老师

第三天下午

实践方案:设计公司的精益管理实施方案

方案发表:优秀方案发表

2H

1H

郑老师   吴老师

 

 

 

 

参与团队

每家公司参与人员:总经理+销售+生产(设备+计划)+财务+人事

准备资料

公司财务报表、公司自查问题、年度经营规划


培训师介绍:

 
六、讲师简介:
郑中峰老师
精益管理系统架构师

咨询领域及核心课程:
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。核心课程:《精益管理系统建设》 《精益变革领导力》 《精益团队执行力》《目标方针管理》《精益阿米巴经营》。

工作经历:
18年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。

部分服务客户:
机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业等。
包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。

邢子栋老师
华致赢企管高级讲师
精益管理系统架构师
LEAN管理高级培训师
5S&TPM培训师/项目咨询师
企业目标体系管理策划师
安全管理高级讲师/咨询师
Six Sigma 黑带大师
中国设备管理协会资深委员
韩国能率TPM管理协会中国区委员

工作经历:
曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

擅长领域:
1、 为企业全面导入革新战略
1)倡导者意识教育、2)变革管理、3)革新体系建立
2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
1)革新Master Plan企划及实施、2)5S革新体系的建立、3)TPM革新体系的建立
3、为客户提供项目辅导
1)5S&6S项目的建立及实施、2)TPM项目的建立及实施
3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系
4、为客户提供培训教育
1)构建卓越现场基础管理体系-5S管理、2)构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系
5)革新内部5S/TPM专家养成、 6)设备综合效率提升OEE
7)快速换线(模)(SMED)、 8)目视化管理、 9)革新课题推进及改善
部分服务客户:
制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
电子电器:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、SSDI、三星科健。
机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山(韩国)精密机械等。
包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。

本课程名称: 2-精益生产落地战略研讨总裁班(设计自己工厂的实施方案)(3天2夜)

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