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猎聘时代的招聘创新与实践

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  • 开课时间:2020年12月25日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年12月26日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:416623
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:187
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培训受众:

企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员。

课程收益:

● 了解做为管理者选拨人才的重要性与维度
● 掌握远程面试中的候选人管理与心理掌控方法
● 掌握面试中的几个经典工具
● 掌握互联网时代下的有效招聘渠道

课程大纲:

第一讲:VUAC时代招聘认知
1.什么指标影响人才选拨的准确率
2.人才选拨为何如何艰难
3.招聘失败的成本
1)直接成本:工资
2)隐性成本:时间成本、机会成本、招聘成本
练习:计算一个失败程序员录用花去的惨痛代价


第二讲:岗位需求深度挖掘
一、招聘岗位的分析和定位
1. 为什么有的岗位总招聘不到人
2. 如何确定岗位,如何进行岗位分析
3. 什么是岗位胜任力素质模型?
4. 招聘岗位的胜任素质提炼的方法
练习:岗位职责分析和岗位胜任素质提炼
二、对照职位JD的人才画像
1.关键词定位法
工具:胜任力—冰山模型
工具演练:某职位JD的基础能力关键词确定
2. 360度透视法
工具:胜任力—雷达图
工具演练:某职位JD的隐性能力架构的确定
三、评价中心技术
1.评价中心的概念与特点
2.评价中心测评的主要形式
情景角色扮演
文件筐
小组任务
小组讨论(有领导,无领导)
演讲
搜寻事实
模拟面谈
案例分析
3.评价中心的操作流程


第三讲:招聘渠道建设
一、新经济时代的有效招聘渠道
1、知名企业的校招都这样做
2、猎头合作不只是大型企业的标套
1)猎头使用的必要性
2)降低猎头使用的成本
3、社交媒体招聘
职业机会产品化,雇主品牌内容化
二、招聘渠道的降本增效
1、存量转增量
2、优秀HR手里的人才地图
三、转换招聘形式
1、 线上招聘的流程变化
2、 视频面试实践指南
1) 六个特点:场地、设备、环节、面试偏差、干 扰、保留
2) 五个准备:设备准备、流程准备、培训准备、预演准备、应急预案
3) 四个技巧:构建和谐氛围、巧用行为面试、关注面试细节、善用辅助考察
3、 线上面试Q&A
第四讲:高效面试识别人才
一、结构化面试和非结构化面试
1. 结构化面试的概念
2. 结构化面试的设计
1)面试流程设计
2)面试问题设计
3)面试标准评分表:等级评价标准、行为评价标准
4)典型行为表现
三、STAR行为面试法
1. STAR行为面试法的概念和应用
2. 如何用STAR行为面试方法进行提问
3. STAR行为面试如何对应聘者的经历分析
4. STAR行为面试如何对应聘者工作能力进行考评
5. 在面试过程中观察与鉴别
案例:华为招聘案例
工具:五步语言逻辑结构的STAR应用
工具演练:语言式测谎的节律波动模型解析
工具:陈述内容分析测谎法中的四类异常信息
工具演练:语言重复、迟疑时间、称谓的变化、细节的多少等


第五讲  OFFER发放与薪酬谈判
一、OFFER发放
1)充分了解意向,锁定候选人
2)OFFER发放需要规避的法律风险
2)帮助新员工顺利渡过试用期,提升入职率
二、薪酬谈判的内容及技巧
1)薪酬谈判的四大策略
2)薪酬谈判的八个技巧
模拟演练:薪酬谈判演练


第六讲  招聘大数据分析
一、招聘数据分析的价值和意义
1、招聘应建立的数据库
2、招聘数据分析的15项数据指标
3、招聘分析应用模型
二、HR必会的EXCEL工具
1、必知的函数
2、数据分析仪表盘
课程总结:1. 回顾课程2. 答疑解惑

培训师介绍:

 
李凤老师:
教育及资格认证:
高级讲师
19年人力资源管理实战经验
3家世界500强企业人力资源高管
国家一级人力资源管理师
AACTP国际注册行动学习促动师
武汉大学、武汉理工大学特邀讲师
武汉富邦科技集团人力资源咨询顾问
讲师经历及专长:
 曾任:百胜餐饮集团(世界500强) 招聘/培训主管
 曾任:诺基亚公司(世界500强) HRBP
 曾任:武钢集团(世界500强) 人事经理
 曾任:武汉元禾生物科技有限公司 人力资源总监
 擅长领域:关键人才招聘、绩效管理、非人、HR三支柱、劳动关系、企业行政管理……
 李老师是国内早期接触HR理念的人员之一,曾任职于知名外资、国企及大型民营企业,历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职,既有外企科学系统化的管理视角,又有中国特色经验化的管理方法,在人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。曾为上市集团武汉富邦科技,进行人才发展项目辅导与培训,采用独创“企业人才陪伴式成长”的辅导模式,建立完备的人才发展通道,仅半年,集团中高层人才引进(内部+外部)速度较18年同期增长5%,得到集团一致好评。
 李老师结合19年人力资源管理实战经验,专注于人力资源管理最佳实践研究,目前已为中原物流、恩施春邦药业集团、贵州元数通科技、百锐鑫隆酒业、华南建设集团、沧州电力、广西铝业等多家大型企业进行培训辅导,并为国内多家人力资源平台讲授公开课,如智联招聘、前程无忧,累计学员2000人次,客户满意度96%,被誉为“实战派”导师。
培训客户及培训风格:
制造业:厦门盈趣科技股份有限公司、诺利捷科技公司、朗薇中山电器、同维电子、莱丽电子科技、三一重工、广重集团……
互联网、IT:万兴软件、360网络、杭州电商孵化园……
国企及化工:富邦科技集团、光星电子、武汉元禾生物科技、湖北中原物流公司、深圳供电局、广州自来水公司、粤电集团湛江电厂、武汉城投、中国移动、中国电信、中国联通、昆明烟草……
政府事业:武汉理工大创业班、武汉大学2017级卓工班、广州设计院、暨南大学、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班……
连锁零售:司歌服饰、百锐鑫隆酒业有限公司、斯舒郎、红牛饮料、麦当劳、必胜堡餐饮文化有限公司、信阳恒阳餐饮文化有限公司、三味羊餐饮文化有限公司……
生物医药:元禾生物科技、爱尔康药业集团、宜草堂药业连锁、恩施春邦药业集团、羚锐制药、华润三九、西安杨森、华北制药集团、太极集团、丽珠集团、咸阳紫竹集团、云南白药集团、新昌制药、海王集团、双鹤药业、广州医药集团、石家庄科迪、北京太阳药业、海南海神药业、华佗国药、南京同仁堂、石药集团、江苏康缘、康之源药业、万润药业……
课堂氛围活跃,教授学员多种专业工具,结合行动学习的方式,帮助学员边做边学。“不愤不启,不悱不发”用提问的方式引导学员深度思考,课后可快速学以致用。

本课程名称: 猎聘时代的招聘创新与实践

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