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360度采购降本

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  • 开课时间:2020年12月15日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2020年12月16日 17:00 周三
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:416626
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:182
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培训受众:

采购及供应链相关职能.

课程收益:

● 树立正确的采购成本理念
● 快速挖掘采购降本机会
● 掌握价格审核方法与工具
● 掌握成本分析方法与工具
● 掌握总体拥有成本评估方法
● 系统性掌握采购降本方法
● 系统性掌握采购降本策略

课程大纲:

第一讲:分析供应商报价
一、选择询价方式
1. RFI
2. RFQ
3. RFP
业务示例:各种询价方法的应用场景
二、确定定价方法
1. 成本基础价格模型
2. 市场基础价格模型
3. 价值定价
4. 削本定价
5. 定额工时与材料费
业务示例:各种定价方法的应用场景
三、分析供应商报价
1. 报价条款
2. 报价评估
3. 报价调整
工具表单:标准比价表
实例演算:如何货比三家?
实例演算:如何评估供应商报价?


第二讲:分析供应商成本构成
一、理解成本与价格关系
1. 供应商成本与采购价格
2. 采购价格与采购成本
工具模型:采购价格与成本模型
二、分析供应商成本构成
1. 材料费
2. 加工费
3. 管理费用
4. 利润率
工具模型:生产价格指数(PPI)、基于活动成本法(ABC法)、设备工费率分析模型
三、评估成本要素变化对价格的影响
1. 成本要素变化评估
2. 成本要素变化对价格影响的核算
工具模型:学习曲线(Learning curve)
实例演算:一个包装袋的成本核算
实例演算:如何审核供应商成本构成?


第三讲:评估采购总成本
一、评估总体拥有成本
1. 建立总体拥有成本模型
2. 分析总体拥有成本
工具模型:总体拥有成本(TCO)模型
案例分享:依据价格与TCO做出的不同采购决策
二、分析生命周期成本
1. 建立生命周期成本模型
2. 评估生命周期成本
工具模型:资金现值(PV)、生命周期模型(LLC)
实例演算:如何确定设备采购方案?
三、制定采购决策方案
1. 自制与购买决策
2. 购买与租赁决策
实例演算:如何选择购买与租赁决策?
实例演算:如何选择自制与购买决策?


第四讲:挖掘采购降本机会
一、划分采购品类
1. 直接类与间接类
2. ABC分类法
3. 有无采购合同或PO
最佳实践:标杆企业采购品类的三级划分法
二、分析采购支出
1. 按采购品类维度
2. 按供应商维度
工具模型:帕累托原理
实例演示:如何按采购品类和供应商两个维度分析采购支出
三、评估降本优先级
1. 支出金额
2. 降本空间
模型工具:帕累托原理、优先矩阵


第五讲:实施采购降本的方法
一、建立科学的采购降本理念
1. 实施360度全维降本
2. 善用优先级重点突破
3. 推行高协同降本机制
案例分享:通过控制更多的采购支出实现降本
工具模型:采购成本管理成熟度模型
二、有效整合资源实施降本
1. 运用集中采购缩减成本
2. 优化框架协议提前布局
3. 实施后向一体化整合资源
4. 优化货源策略变中求胜
最佳实践:标杆企业利用品类整合提升采购成本竞争力(Costco)
三、创新业务模式实施降本
1. 应用价值工程创新降本
2. 利用供应商早期降本
3. 应用目标成本法控制成本
4. 实施数字化采购降本
最佳实践:标杆企业应用价值工程优化包装成本(Apple)
四、有效激活竞争实施降本
1. 运用各种折扣及时返利
2. 开展低成本国家采购
3. 应用对标分析挖掘潜力
4. 应用电子竞标实现速赢
案例分享:应用电子竞标实现速赢
五、有效管理需求实施降本
1. 通过消减采购需求降本
2. 实施寄售制供应模式
3. 实施准时制供应模式
4. 实施供应商管理库存供应模式
最佳实践:标杆企业VMI业务模式
案例研讨:各种供应模式的应用场景


第六讲:实施采购降本的策略
一、依据产品特性制定降本策略
1. 标准品与定制品
2. 标准设备与非标设备
3. 项目与服务
案例研讨:如何依据产品特性匹配采购降本方法
二、依据生命周期阶段制定采降本策略
1. 投入期
2. 成长期
3. 成熟期
4. 衰退期
案例研讨:如何依据生命周期阶段匹配采购降本方法
三、应用卡拉杰克矩阵制定降本策略
1. 关键型
2. 瓶颈型
3. 杠杆型
4. 交易型
案例研讨:如何应用卡拉杰克矩阵匹配采购降本方法
 

培训师介绍:

 
吴生福老师:
教育及资格认证:
• 高级讲师
• 中国物流与采购联合会核心专家
• ISM注册供应管理专家CPSM认证教练
• 百度百科收录中国知名供应链专家
• 20年跨行业供应链运营与管理经历
工作经历及专长:
曾任:尚品宅配丨城市投资人兼总经理
曾任:力天大成丨副总裁兼采购中心总经理
曾任:大自然地板丨供应链副总经理
曾任:联想电脑丨采购主管 物控主管
曾任:台达电子丨采购担当 物控主管
相关学术研究:
01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制
02-《城市供应链竞争力指数—指标体系》《企业供应链竞争力指数—指标体系》起草编制
03-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《 技术进步推动全球采购与供应链发展》
吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验,致力于为企业打造卓越供应链管理体系,提升企业在新经济环境下供应链竞争优势,曾辅导企业通过优化激励机制与打造业绩标杆,超额完成营收业绩同比增长目标20%; 曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队,以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上,且完美订单率提升20%以上;曾为客户优化企业外包业务模式,有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍。
吴老师前后为多家知名企业提供培训与咨询服务,服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、工程装饰、服装及快消等多个行业。代表客户包括但不限于:中国移动、伟创力、艾默生、西门子、盐田港、东风汽车、上海电气、大亚湾核电、兰州石化、三一重工、北元化工、普天集团、马斯科( Masco )集团、日本京瓷光电等众多等知名企业。
主讲课程:

赢在供应链之高阶序列《供应链战略、流程与绩效》
赢在供应链之高阶序列《智慧物流与供应链管理》
赢在供应链之中阶序列《库存管理成功之道》
赢在供应链之中阶序列《供应链金融创新与风控》
赢在供应链之中阶序列《数据管理赋能供应链价值提升》
赢在供应链之专业序列《360度采购降本》
赢在供应链之专业序列《精益物流管理》
赢在供应链之专业序列《优势谈判策略与技巧》
赢在供应链之专业序列《供应商全生命周期管理》
赢在供应链之专业序列《采购全方位风控与合规管理》

授课风格:
注重实操:课程以采购、物流与供应链最佳管理实践为蓝本,针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。
案例丰富:深入剖析国内外供应链标杆企业最佳实践,提倡站在巨人的肩膀上学习,善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考,引导企业快速借鉴行业最佳实践并结合自身实际业务推广应用。
内容专业:课程强调专业务实,学以致用,引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。

本课程名称: 360度采购降本

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