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战略分析与战略制定

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  • 开课时间:2021年05月06日 09:30 周四 已结束
  • 结束时间:2021年05月07日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张老师 Robert
  • 课程编号:416656
  • 课程分类:战略管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
416655 北京市 张老师 Robert 2021-06-01 09:30 ¥3980元 点击报名

培训受众:

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

课程收益:

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

培训颁发证书:

公司颁发证书

课程大纲:

【课程大纲】

1. 战略管理概述

•     为什么要进行战略管理,

•     战略在企业管理中的地位,战略与运营

•     什么是战略:企业战略的概念和特征

•     企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略

•     企业战略的管理过程

2. 企业外部环境分析

•     调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素

•     宏观环境分析:PEST分析,EFE矩阵分析

小故事:哈默的生财之道

•     行业结构分析:行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济,五力分析

•     行业内的战略群体分析

•     主要竞争者分析:目的、假设、战略、能力,CPM矩阵

•     成功关键因素分析(KSF)

练习:EFE矩阵构建;竞争对手分析表

3. 企业内部资源与能力分析

•     企业资源:三大类,VRIO分析模型

•     企业能力分析:五类能力

•     核心竞争力:四个标准,核心能力、核心产品和最终产品的关系

案例剖析:沃尔玛的核心竞争力

•     价值链分析:竞争优势的三个来源

案例:ZALA的高效价值链

•     综合分析方法:IFE矩阵分析,SWOT分析

练习:制定SWOT战略匹配方案

4.企业的使命远景与战略目标

•     战略框架

•     使命:模板与样例

•     核心价值观:世界500强企业核心价值观分享

•     愿景是什么,著名企业愿景举例

游戏:“回到未来”

•     战略目标的内容

经典案例:美敦力:以使命统领公司

5.公司总体战略

•     公司战略的类型:发展战略、稳定发展、防御战略

- 密集成长战略:市场渗透、产品开发、市场开发

- 一体化战略:纵向一体化、横向一体化

- 多元化战略:相关多元化、不相关多元化

   数一数二:通用的多元化之路

•     联盟、并购与重组战略

•     国际化战略:国际市场进入的模式,企业进入方式演变

•     稳定型战略:适用条件及优缺点

•     防御战略:类型及优缺点

6.业务单元战略

•     基本竞争战略:成本领先、差异化、集中化

•     竞争战略的“战略钟”分析模型

•     有形产品差异化矩阵;无形产品差异化矩阵

案例:格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择

•     竞争位势战略:领导者、挑战者、追随者、补缺者

•     生命周期不同阶段的战略选择

•     蓝海战略:战略布局图分析

练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略

7.战略选择与评价

•      波士顿矩阵分析(BCG矩阵)

•      通用电器矩阵分析(GE矩阵)

•      产品-市场演变矩阵分析(P/MEP矩阵)

•     如何科学选用战略决策矩阵

•     战略选择过程与方法:选择的影响因素,选择的方法,不同规模企业战略选择

练习:利用GE矩阵分析某集团公司的战略

8.战略实施与控制

•     麦肯锡7S模型

•     战略实施的主要任务

•     制定职能战略

•     战略与组织结构

•     战略中的领导

•     战略与企业文化

•     战略控制及执行组织

   资料:六种领导类型的特点

         战略管理计划纲要

尾声:运筹帷幄之中,决胜千里之外

 

 

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆     张先生主讲的课程包括:

 

战略与人力资源管理类:

u  《战略分析与战略制定》

u  《平衡计分卡与战略地图》

u  《非人力资源经理的人力资源管理》

u  《高级招聘面试技巧》

u  《绩效管理与年度评估面谈》

u  《KPI的有效设定》

u  《薪酬与福利体系》

u  《成功建立企业的胜任素质模型》

u  《职业生涯规划》

u  《培训师的培训(TTT)》

u  《战略人力资源管理》

u  《流程管理》

u  《企业文化建设》

u  《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

u  《领导力与团队建设》

u  《新任经理的管理技能训练》

u  《如何有效提升执行力》

u  《职业素质提升训练》

u  《如何创造性解决问题》

u  《高效能人士的七个习惯》

u  《时间与压力管理》

u  《压力与情绪管理》

u  《高效沟通技巧》

u  《会议管理》

u  《国际商务礼仪》

u  《时间管理》

u  《客户关系管理》

u  《助理与文秘人员技能必备》等

 

◆     张先生服务过的部分客户:

 

u  无锡布勒机械制造

u  山特维克矿山工程机械贸易(上海)

u  东芝信息机器(杭州)

u  斯必能通讯器材(上海)

u  南京搏峰电动工具

u  腾达航勤设备(上海)

u  常州法力诺长城焊管

u  威乐(中国)水泵系统

u  凯斯帕液压(上海)

u  江阴贝卡尔特钢丝制品

u  格拉默车辆内饰(上海)

u  恺博(上海)车辆座椅技术

u  佛吉亚(上海)座椅

u  蒂森克虏伯鞍钢(长春)

u  柳州五菱汽车

u  上海德尔福汽车空调系统

u  威伯科汽车控制系统(中国)

u  艾默生动力传动(漳州)

u  上海普惠飞机发动机

u  哈雷戴维森(上海)

u  安博(中国)房地产咨询

u  华新(南京)置业开发

u  青岛万科房地产

u  欧尚(中国)

u  巴鲁夫(上海)贸易

u  苏州西门子电器

u  天津中远国际货运

u  盐城国际妇女时装

u  海南优美内衣

u  贝卡尔特(中国)技术研发

u  中国大恒(集团)北京图像视觉技术

u  扬子石化-巴斯夫

u  拜耳医药保健

u  中国移动(广东)

u  菲尼萨光电通讯(上海)

u  固瑞特(天津)复合材料

u  阿尔斯通

u  郑州长城水泥

u  中海油(天津)

u  东亚银行(中国)

u  大众汽车金融(中国)

u  东风标致雪铁龙汽车金融等等

培训师介绍:

 
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:
 《战略分析与战略制定》
 《平衡计分卡与战略地图》
 《非人力资源经理的人力资源管理》
 《高级招聘面试技巧》
 《绩效管理与年度评估面谈》
 《KPI的有效设定》
 《薪酬与福利体系》
 《成功建立企业的胜任素质模型》
 《职业生涯规划》
 《培训师的培训(TTT)》
 《战略人力资源管理》
 《流程管理》
 《企业文化建设》
 《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
 《领导力与团队建设》
 《新任经理的管理技能训练》
 《如何有效提升执行力》
 《职业素质提升训练》
 《如何创造性解决问题》
 《高效能人士的七个习惯》
 《时间与压力管理》
 《压力与情绪管理》
 《高效沟通技巧》
 《会议管理》
 《国际商务礼仪》
 《时间管理》
 《客户关系管理》
 《助理与文秘人员技能必备》等

◆ 张先生服务过的部分客户:

 无锡布勒机械制造
 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
 东芝信息机器(杭州)
 斯必能通讯器材(上海)
 南京搏峰电动工具
 腾达航勤设备(上海)
 常州法力诺长城焊管
 威乐(中国)水泵系统
 凯斯帕液压(上海)
 江阴贝卡尔特钢丝制品
 格拉默车辆内饰(上海)
 恺博(上海)车辆座椅技术
 佛吉亚(上海)座椅
 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
 柳州五菱汽车
 上海德尔福汽车空调系统
 威伯科汽车控制系统(中国)
 艾默生动力传动(漳州)
 上海普惠飞机发动机
 哈雷戴维森(上海)
 安博(中国)房地产咨询
 华新(南京)置业开发
 青岛万科房地产
 欧尚(中国)
 巴鲁夫(上海)贸易
 苏州西门子电器
 天津中远国际货运
 盐城国际妇女时装
 海南优美内衣
 贝卡尔特(中国)技术研发
 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
 扬子石化-巴斯夫
 拜耳医药保健
 中国移动(广东)
 菲尼萨光电通讯(上海)
 固瑞特(天津)复合材料
 阿尔斯通
 郑州长城水泥
 中海油(天津)
 东亚银行(中国)
 大众汽车金融(中国)
 东风标致雪铁龙汽车金融等等

本课程名称: 战略分析与战略制定

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