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培训受众:

邀请对象：企业中高层管理人士；

课程收益:

课程目的
（一）撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；
（二）掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；
（三）掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
（四）了解风险评估及规避的方法。

课程大纲:

课程提纲
（一）前言：课程简介与学习目的
（二）经营计划思想导论
1、什么是计划
2、计划的分类
3、计划的结构与制定原则
（三）年度经营计划管理流程
1、计划前资料准备
2、制定计划的组织流程
3、监控管理流程
（四）年度经营计划分布详解
1、总体结构与内容
2、前言
（1）产品（运营模式）分析
（2）企业总体发展规划
3、年度经营目标制定
（1）目标的估算－ADP模型
（2）预设估计原则
（五）市场策略与企业现状分析
1、市场总需求分析
（1）客户/消费者状态分析
（2）消费行为模型
（3）竞争对手分析
（4）企业资源能力分析
2、总结过往业绩
3、市场格局总结与分类
4、各类市场的ADP问题分析
（1）态度问题分析
（2）渠道问题分析
（3）性价问题分析
5、资源分析与关键问题总结
6、年度经营策略
（1）关键问题与机会分析图
（2）关键问题抽象法
（六）立项
1、立项原则
2、立项与计划
3、预算估计
（七）年度项目分解
1、执行计划制定原则
2、项目管理（MBP）核心步骤
（八）资源需求
（九）监控计划
（十）风险预测与对策
（十一）总结：问题讨论、练习测试

培训师介绍：

中国系统量化管理创始人、组织进化专家王磊
王磊先生是中国量化管理思想创立者，历任中国宝洁公司市场研究部、产品发展部经理，参与飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。他在宝洁多年的工作实践中积累了丰富的管理经验，并在量化管理方面有独到的认识。
主讲课程：品牌策划、市场策划、广告策划、消费者行为学、市场分析、产品策略、营销计划。

本课程名称： 有效制定年度经营与发展计划

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