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全面薪酬管理与人力成本管控整套解决方案

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  • 开课时间:2021年03月23日 09:00 周二(报名中)
  • 结束时间:2021年03月24日 17:00 周三
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:417384
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

1.人力资源经理
2.人力资源部门负责人、薪资福利经理(主管、专员)

课程收益:

1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容
2. 强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
3. 学习薪酬设计的主要原则和方法
4. 掌握岗位评估的主要方法与工具使用
5. 熟练掌握薪酬福利设计的主要步骤与方法
6. 了解成本管控与薪酬设计的内在原理
7. 掌握人力成本管控的主要方法与思路
8. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工具和方法

课程大纲:

1、概念:全面薪酬

1.1 常见薪酬根源问题

1.2 薪酬定义

1.3 全面薪酬

1.4 全面薪酬与激励

2、薪酬战略、薪酬理念、薪酬设计原则

2.1 企业战略与薪酬战略

2.2 薪酬策略-付薪原则

2.3 薪酬市场定位、薪酬水平策略选择

2.4 薪酬设计原则

2.5 薪酬战略、薪酬理念体现与沟通

2.6 案例分享

3、薪酬架构、薪酬框架设计

3.1 薪酬结构 & 全面薪酬—固变比

3.2 薪酬固变比及应用

3.3 浮动工资—指标设定

3.4 绩效工资与绩效管理

3.5 不同组织模式下薪酬设计思路

4、薪酬调研与薪酬内外部分析

4.1 薪酬调研

4.2 岗位价值评估

4.3 市场薪酬数据对标、薪酬调研报告解读

4.4 薪酬内部分析-组织薪酬水平、岗位薪酬水平

4.5 薪酬外部分析-市场竞争力水平

5、组织层级与薪资宽带设计

5.1 组织层级、职位族群梳理与设计

5.2 职位职等矩阵表设计

5.3 薪酬宽带设计

5.4 薪酬设计与薪酬成本

5.5 案例 - 薪酬宽带设计

6、调薪:调薪方案设计、调薪时间点和操作点           

6.1 调薪有关的原则和考虑因素

6.2 调薪的步骤

6.3 调薪方案、时间轴和注意点

6.4 调薪沟通 & 全面薪酬沟通

7、奖金方案设计&绩效激励

7.1 绩效奖金设计思路

7.2 不同职能序列绩效激励设计

7.3 绩效奖金、年薪个税筹划

8、 人力成本管控

8.1 人力成本预算及编制

8.2 人力成本预算重要性&注意点

8.3 人力成本预算控制标准和合理性评估

8.4 人力成本执行和跟踪

8.5 人力成本分析与管控

9、实操与演练

9.1 薪酬宽带设计

9.2 调薪方案设计

10、总结与答疑:全面薪酬管理体系


本课程名称: 全面薪酬管理与人力成本管控整套解决方案

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