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项目管理实战-项目经理的五图二表

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  • 开课时间:2021年03月26日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2021年03月27日 17:00 周六
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:417360
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

事业部总经理、部门经理、从事项目的员工。

课程收益:

本课程以国际标准项目管理方法论为主线,结合国内外标杆企业的最佳实践,并利用行之有效的项目管理实战工具,帮助学员学会项目管理实战中的工作流程和技能。
培养优秀项目经理应具备的素质:战略性思维、整合资源和跨部门协调的能力。从更高的维度把握项目,理解项目本质,让项目变得简单。

课程大纲:

一、项目管理的价值

1.项目和运营的区别和联系

Ø 什么是项目

Ø 什么是运营

Ø 项目和运营的联系

2.项目管理的要素

3.项目的组织架构

Ø 职能型

Ø 矩阵型

Ø 项目型

Ø 不同组织架构的关系和优缺点

4.项目化管理思维

Ø 案例:华为“以项目为中心“的项目化管理转变

5.项目管理对企业和个人的价值

Ø 团队思考:对企业和个人的价值

6.项目的挑战性

 

二、项目启动

1.项目的归属和项目目标 SMART 分析方法

2.项目工作陈述表的制作方法

3.项目启动阶段“二图一表”的应用

4.阶段图,资源图,工作陈述表的制作方法和规定

 

三、项目规划

1.互动游戏:建高楼

2.项目范围管理(WBS 

Ø 工作包 的形成和定义

Ø WBS 制作的注意事项

Ø 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系

Ø 项目范围(WBS)是项目计划的开端

3.项目资源管理— RAM 表格的原理和制作方法

Ø 确定项目团队与成员之间的关系

Ø 完成项目范围阶段的“一图一表”

4.项目进度管理

Ø 关键路径图的基本制作方法

Ø 网络图的基本概念

Ø 网络图的特点

Ø 网络图的计算方法

Ø 关键路径图的形成原理

Ø 甘特图的制作和工期的关注点

Ø 如何使用 CPM 图中的大数据来控制项目的工期

Ø 项目时间管理中的冲突和时间变更计算

5.一定要开的项目启动会

Ø 开项目启动会的3个目的和3个方法

Ø 案例:阿里项目的启动会

6.共创和引导:项目规划的演练

 

四、项目执行

1.打造优秀团队

Ø 视频:优秀团队的表现

Ø 优秀团队的特征

Ø 如何顺利沟通

对下级的沟通

与上级的沟通

跨部门沟通

跨部门沟通的“利“、”理“、”情“

角色扮演:跨部门的资源调配

Ø 项目会议和报告

项目会议

项目绩效报告

 

五、项目监控

1.项目成本控制

Ø 范围、进度、成本三合一管理

Ø 偏差分析

Ø 趋势分析

2.项目质量控制

Ø 质量成本

Ø 质量控制7工具

3.项目变更控制

Ø 变更七步

Ø 变更置换

 

六、项目收尾

Ø 项目行政收尾

Ø 项目收尾的5个获得

 

七、“五图二表”总结和答疑


本课程名称: 项目管理实战-项目经理的五图二表

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