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培训受众:

1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；
2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；
3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；
4、相关机构：房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员；
5、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。

课程大纲:

模块

内容

收益

第一部分

城市更新发展历程及

“项目总”如何理解政策

1、深圳城市更新发展历程概述

2、城市更新政策框架体系要点分析

3、“项目总”如何理清脉络预判政策走势

了解城市更新发展历程，以及深圳城市更新政策的探索与实践

第二部分

拓展阶段“项目总”必须把控的核心要点

1、项目及周边情况分析要点

2、更新方向及规划分析

3、权利主体及更新意愿情况分析

4、拆赔预期及经济可行性分析

5、更新政策适用性合规性分析

6、形成初步可行性判断依据

7、谈判确定交易条件——签约

本章分析评判方法对实施中的项目同样适用。熟练掌握后可定期对更新项目进行全方位的检视，控制好节奏，对影响项目实施的重大风险及时的识别和做好预案，为项目顺利推进打下坚实的基础。

第三部分

实施筹划阶段

“项目总”必须把控的核心要点

1、“人”—组队计划

2、“财”—资金计划

3、“期”—搬迁时序

4、“书”—预算及排期

学习科学合理的调配资源，人、财、物的筹划与合理的分期既体现智慧也直接影响项目的最终收益。

第四部分

项目运营阶段“项目总”必须把控的核心要点

拆迁

管理

1、对分期内的用地、建筑物、权利人、证载情况等数据指标逐一核实建档

2、拆赔调研与补偿方案设计

3、宣讲和造势策略与技巧

4、拆迁谈判策略与技巧

5、项目签约前中后期策略与技巧

6、钉子户的破解策略

7、群体事件的风险控制与防范

项目总视角各阶段重点难点解析及报批报建中需注意规避的问题，项目现场拆迁和报审两条管理线往往是同步进行的，过程中互通，相辅相成。

报审

管理

1、城市更新项目报审流程梳理

2、计划立项、专项规划、实施主体确认等阶段操作要点

3、各区城市更新实施办法异同点简介

第五部分

“项目总”如何运用考核与激励机制管理团队

1、城市更新项目绩效管理难点分析

2、更新项目目标分解与量化技巧

3、城市更新全流程业务激励方案设计

4、科学奖惩与优胜劣汰的应用技巧

学习科学合理的制定目标，分解目标，加强过程干预，科学奖惩，提高团队绩效。

第六部分

优秀“项目总”必须具备的超能力

1、战略眼光和统筹能力

2、组织管理和强执行力

3、营销思维和经营能力

4、财税思维和风险防控能力

通过学习把零散的各更新业务“点”的实践串联成系统的、专业的城市更新操盘能力。

第七部分

“他山之石”

行业分析和借鉴

1、城市更新有那些值得被铭记的经验和教训

2、标杆房企更新模式探索

标杆更新房企操盘思路、案例分享、答疑解惑。

培训师介绍：

张老师
服务房地产企业23年，有深厚的专业功底及丰富的实务经验。他的理论观点新颖，独树一帜，在学术界与地产界非常有影响力。他的授课语言鲜明，深入浅出，生动幽默，是金牌讲师，曾多次站在全国各地的讲台为房地产专业人士授课，引发好评如潮，学员都表示课程实战，受益匪浅。

如何成为具备全局视野的优秀“项目总”

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