你的位置: 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情

details

仓库日常管理与厂内物流实务

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2021年05月12日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2021年05月13日 16:00 周四
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:418336
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:280
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3800
返现金券
190
加入购物车
你还可以: 收藏

本课程的其它开课计划:

课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
418337 苏州市 待定 2021-09-15 09:00 ¥3800元 点击报名

培训受众:

参训对象:
制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员

课程收益:

课程目标&收益:
重新认识物流仓储部门的职能定位,增强人员业务管理认识
认识仓储物流改善业务的切入点,并切实提高物流仓储管理水平
掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法
深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法
能够针对不同性质仓储物流业务展开管理
掌握从仓到配的效率提升改善思路

培训颁发证书:

颁发培训证书

课程大纲:

课程大纲:

1. 现代仓储物流管理

Ø 物流仓储与制造业

² 现代物流在制造业的新定位

² 新的挑战:职能的重大变化

² 静态管理向动态管理转变

² 两个关键要素:目视化与业务管理

Ø 仓储与配送

² 仓储管理与物料配送

² 不同生产模式合理选择物料配送方式

² 自动化、智能化对仓储物流业务的提速

2. 现场管理——静态管理,是高效的基础

Ø 仓储现场管理要素

² 仓储的类型与不同管理特点

案例研讨:什么是理想的仓储管理?

² 目视化标准和基本工具

² 仓储现场要素评估检查表

Ø 仓储现场基本规划

² 如何理解仓储现场的5S?最难管理的仓库:备品备件库怎么管?

案例研讨:汽车配送中心主管的烦恼

² 仓储现场管理基本要素

² 如何提高有效储位的利用率?

² 仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设备……)

案例研讨:厦门配件中心的设施改善机会

3. 物流管理——4大核心动态业务管理

Ø 收货作业

² 如何应对收货作业的波动性?

² 标准化收货作业

² 从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理

² 收货作业的信息流与物流同步化

案例分享:**整车厂的物流标准化?

Ø 存储作业

² 存储管理是绩效管理的关键所在

² 储位指派原则

案例研讨:亚马逊用了哪些储位指派原则?

² 进出口统一的储位指派

² 进出口分离的储位指派

² 如何理解BIQS的先进先出要求?

案例研讨:***工厂线边仓在有限空间内如何实施FIFO

Ø 盘点作业

² 盘点对仓储业务的意义是什么?

² 正确的盘点流程:PDCA

案例分享:为什么盘不准?怎么盘准?

² 两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点

² 帐实不符的原因有哪些?

² 如何从管理角度进行盘点差异分析?

² 呆废料管理的目的

² 如何处理呆废料?

Ø 出库作业

² 拣货方式:订单、批量拣货介绍

² 仓储管理的绩效通过出货体现

² 拣货作业的6不要

² 单边拣货、双边拣货与蛇形拣货

案例研讨:改善配送作业效率的组合拳

4. 仓储物流的辅助业务管理

Ø 内部物料搬运作业

² 搬运作业改善的意义

² 搬运的劳动力改善

² 搬运作业分析的基本思路与对策

² 灵活性指数的运用

² 程序流程图的运用

案例分享:优化搬运方法

² 物流作业的标准化

² 包装在物流管理中的价值

Ø 物料保管作业

² 不同仓储业务的保管要求

Ø 仓储安全管理

² 治安安全

² 消防安全

² 作业安全

Ø 仓储、物流及运输的常用绩效指标

Ø 物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID

Ø 课程总结

Ø Q&A

培训师介绍:

 
讲师简介:陈老师
15年管理顾问经验、40个以上项目辅导经验。
先后从事生产管理、精益推进、公司运营管理工作,资深的外资、民企管理工作经验。专精于中基层管理技能、现场管理、精益管理、仓储物流改善培训与辅导。
主导过的改善项目有:一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS(精益)推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理改善等。
授课以实务、启发见长,通过实战案例、互动工具与教练手法的运用刺激学员审视内在,打破其旧有观念,促动其思考,带动其认识管理问题的核心,进而寻求解决方案,补充以针对学员个性化问题的实操性方案辅导。使学员真正能够做到“学有所得,学以致用、学有所成”。
有干货
有实操
有亮点
有深度
从事业务范畴:
4个专业内容
仓储物流
高竞争力的配送中心(仓储)管理
精益TPS
制造业七大浪费改善
其他
……
现场管理
现场精细化管理改善
5S与目视管理
中基层管理
金牌班组长全技能提示
卓越主管管理能力修炼
精益班组长训练营系列
……
个人专长:
课程专长
精益班组长实训系列课程
卓越主管能力训练
金牌班组长全技能提升
胜在执行——基层执行力的有效突破
高竞争力的配送中心(仓储)管理
5S与目视管理推行实务
现场精细化管理改善
制造业七大浪费改善
精益生产系列课程……
项目专长
5S与目视管理
现场改善
生产绩效提升
精益生产改善
物流仓储管理改善
工厂、仓储布局与规划

本课程名称: 仓库日常管理与厂内物流实务

查看更多:物流管理公开课

制造业 仓储管理 物料配送 现场管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%