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培训受众:

公司高管、战略负责人、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者……

课程收益:

课程寄语：
迈迪20年来的咨询经验发现：品牌聚焦战略是规模型企业/计划扩大规模的企业必然会选择的一种战略路径！尤其在聚焦战略突破口进行突围这个战略思路上，优秀的企业总是异曲同工，但更多的企业容易迷失在众多要解决的问题细节里，无法自拔；
柳伟强老师作为迈迪合伙人，将企业的业务难题与迈迪的咨询经验整合，在2016年提出品牌聚焦战略体系，柳老师始终秉承一个理念：“聚焦品牌战略，突破业务现状”

课程指向——解惑业务突破口的选择，传递品牌突围的战略与步骤
1. 业务初创期——弱小怎么突围
 怎么能获得成功？
 为什么营销工作迟迟不见效果？
 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？
2. 业务起步期——增长停滞怎么突围
 业务多年没增长，尝试过管理/产品/渠道，达不到预期？
 规模不大，竞争不强，不知道是聚焦领域还是进行新扩张？
 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？
3. 业务发展期——行业地位不高怎么突围
 行业排名不上不下，价格低不过杂牌，品质比不上领先品牌，不知道从哪里突围？
 老业务做不大，新业务做一堆，效果也不好，进退两难？
 竞争中不进则退，想学对手学不会，想坚持自己又竞争不过，不知道怎么办？
 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？
4. 业务扩张期——规模型企业怎么突围领导者地位
 业务转型初具规模，但行业/用户/客户/内部还原有过去印象，导致新的业务发展处处受制，不知道怎么办？
 规模越来越大，船大难调头，各种发展思路，不知道该怎么选择？
 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？

课程设置：
 课程出处：源自迈迪品牌咨询21年的企业咨询实践而总结出来
 课程时间：2天（12小时）
 课程特色：以问题为主线，大量的思考/互动/练习，带着问题进来，带着解决路径离开
 研讨设计：每天1-2小时的练习+重大问题的分会场单独辅导（迈迪其他合伙人辅导）

课程实用价值：
价值1：为“战略突破口”提供榜样案例与实现办法！
通过“榜样品牌”与“品牌聚焦战略体系”的研读，一定能为以下四类问题提供启发！
1. 如何实现多倍增长；
2. 如何实现以弱胜强；
3. 如何能实现行业第一；
4. 如何能突破百亿；
价值2：提供“业务突破”的操作方法与模型框架！
1. 通过对“用户聚焦”的战略作用解读——启发如何洞察“问题成因”
2. 通过对“战略框架”的3种方向指引——启发如何摆脱“战略迷茫”
3. 通过对“业务扩张”的4种类型破解——启发如何摆脱“增长不力”
4. 通过对“品牌聚焦”的核心模型研读——启发如何摆脱“品牌无能”
5. 通过对“营销行为”的用户原因洞察——启发如何摆脱“营销费钱”
6. 通过对“产品购买”的品牌原因洞察——启发如何摆脱“产品不动”

课程大纲:

第一单元：品牌聚焦战略——功能简述（6小时）

第一板块：品牌聚焦战略——战略突破口选择（2小时）

规模型企业必须具备的战略体系

• “品牌聚焦战略”是未来企业高管的必修课

• 为什么一定需要“品牌聚焦战略”

• “品牌聚焦战略”：基于用户的战略聚焦

• “品牌聚焦战略”如何实现“多倍增长”

• “品牌聚焦战略”如何实现“以弱胜强”

• “品牌聚焦战略”如何实现“行业第一”

• “品牌聚焦战略”如何实现“百亿规模”

• “品牌聚焦战略”如何实现“多业务布局”

第二板块：品牌聚焦战略——应用导向（2小时）

业务导向

• 业务扩张的四种本源成因

• 业务扩张与品牌的关系

• “品牌聚焦战略”如何破解“业务难题”

品牌导向

• 品牌无能量的本质原因

• 品牌战略与用户的关系

• “品牌聚焦战略”如何破解“品牌无能”

战略导向

• 战略迷茫的表现与原因

• 战略发展与品牌的关系

• “品牌聚焦战略”如何破解“战略迷茫”

第三板块：品牌聚焦战略的战略思路练习（2小时）

案例练习（2选1）

• 某一个客户案例的联系

自身问题的练习

• 自身问题的练习第四板块：品牌聚焦战略——执行体系详解（4小时）

第二模块：品牌聚焦战略——体系搭建（6小时）

聚焦何种“战略机会”——赢取多大战场

• 业务/行业机会如何选择

• 品类/产品机会如何选择

• 企业内部机会如何选择

• 用户机会如何选择

聚焦哪类“目标用户”——赢取多大市场

• 用户三环定位

• 用户研究的框架

• 目标用户的应用规则

聚焦哪个“战略性优势”——赢取多大竞争

• IS矩阵

• 战略性优势的选择与表达

• 战略性优势的应用规则

聚焦哪种“品牌形象”——赢取未知的认知

• 形象两条曲线

• 形象的应用规则

聚焦哪种“品牌价值”——赢取多大空间

• 品牌价值的选择方式

• 品牌价值的使命

品牌聚焦战略的3个管理工具

• OGSM的管理内化——目的/目标/战略/衡量

• 品牌资产屋的管理内化——品牌工作评估办法

• 品牌管理的关键动作——品牌发展的路径共识

第五板块：营销与产品的落地（1小时）

营销落地

• 基于用户品牌认知的营销框架

产品落地

• 产品线模型与超级产品打造

第六板块：品牌聚焦战略的操作要点练习（1小时）

• 案例练习（制作一张要改变的工作要点）

培训师介绍：

柳伟强先生

品牌差异化战略 (BDS)
践行者
柳老师是品牌差异化战略专家
拥有14年的大型企业以及咨询行业的丰富实战经验。协助128家大型企业运用品牌差异化战略，有效提高企业业绩及竞争能力。

擅长业务战场差异化, 用户定位差异化，功能定位差异化，形象定位差异化四大品牌差异化工具的理实交融, 落实于卖得更多, 卖得更贵的生意导向，在帮助客户实现战略化战略之外，还编著有一书.；
通过“用户差异化”、“品牌利益差异化”“产品差异化”的品牌系统建设，帮助维达从35个亿快速增长到50个亿，2013年维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”；

2013年，帮助青蛙王子集团制定差异化的品牌、产品、营销战略，与领导品牌形成差异竞争，2014年企业取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；

2015年，柳老师以用户研究为基础，帮助中国重汽集团实现了品牌架构、产品品牌布局的差异化战略框架，帮助中国重汽进一步强化品牌、产品、营销差异化，提升竞争力；

“帮助中国5个品牌进入世界百强”为己任的迈迪品牌咨询公司，持续为工信部、上海经信委、浙江品牌促进会进行品牌专业人才的培训，柳老师的课程也受到学员们广泛好评。

培训成果
120多家企业培训经验：维达、恒安、倍舒特、青蛙王子、九阳集团、好视力、卫岗、德青源、中国重汽、京东方、炊大皇。。。

本课程名称： 品牌聚焦战略

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