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品牌聚焦战略

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  • 开课时间:2021年05月21日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2021年05月22日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 柳伟强
  • 课程编号:418854
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:218
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培训受众:

公司高管、战略负责人、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者……

课程收益:

课程寄语:
迈迪20年来的咨询经验发现:品牌聚焦战略是规模型企业/计划扩大规模的企业必然会选择的一种战略路径!尤其在 聚焦战略突破口进行突围 这个战略思路上,优秀的企业总是异曲同工,但更多的企业容易迷失在众多要解决的问题细节里,无法自拔;
柳伟强老师作为迈迪合伙人,将企业的业务难题与迈迪的咨询经验整合,在2016年提出品牌聚焦战略体系,柳老师始终秉承一个理念:“聚焦品牌战略,突破业务现状”

课程指向——解惑业务突破口的选择,传递品牌突围的战略与步骤
1. 业务初创期——弱小怎么突围
 怎么能获得成功?
 为什么营销工作迟迟不见效果?
 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划?
2. 业务起步期——增长停滞怎么突围
 业务多年没增长,尝试过管理/产品/渠道,达不到预期?
 规模不大,竞争不强,不知道是聚焦领域还是进行新扩张?
 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划?
3. 业务发展期——行业地位不高怎么突围
 行业排名不上不下,价格低不过杂牌,品质比不上领先品牌,不知道从哪里突围?
 老业务做不大,新业务做一堆,效果也不好,进退两难?
 竞争中不进则退,想学对手学不会,想坚持自己又竞争不过,不知道怎么办?
 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划?
4. 业务扩张期——规模型企业怎么突围领导者地位
 业务转型初具规模,但行业/用户/客户/内部还原有过去印象,导致新的业务发展处处受制,不知道怎么办?
 规模越来越大,船大难调头,各种发展思路,不知道该怎么选择?
 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划?

课程设置:
 课程出处:源自迈迪品牌咨询21年的企业咨询实践而总结出来
 课程时间:2天(12小时)
 课程特色:以问题为主线,大量的思考/互动/练习,带着问题进来,带着解决路径离开
 研讨设计:每天1-2小时的练习+重大问题的分会场单独辅导(迈迪其他合伙人辅导)

课程实用价值:
价值1:为“战略突破口”提供榜样案例与实现办法!
通过“榜样品牌”与“品牌聚焦战略体系”的研读,一定能为以下四类问题提供启发!
1. 如何实现多倍增长;
2. 如何实现以弱胜强;
3. 如何能实现行业第一;
4. 如何能突破百亿;
价值2:提供“业务突破”的操作方法与模型框架!
1. 通过对“用户聚焦”的战略作用解读——启发如何洞察“问题成因”
2. 通过对“战略框架”的3种方向指引——启发如何摆脱“战略迷茫”
3. 通过对“业务扩张”的4种类型破解——启发如何摆脱“增长不力”
4. 通过对“品牌聚焦”的核心模型研读——启发如何摆脱“品牌无能”
5. 通过对“营销行为”的用户原因洞察——启发如何摆脱“营销费钱”
6. 通过对“产品购买”的品牌原因洞察——启发如何摆脱“产品不动”

课程大纲:

第一单元:品牌聚焦战略——功能简述(6小时)       

第一板块:品牌聚焦战略——战略突破口选择(2小时)

  • 规模型企业必须具备的战略体系

•         “品牌聚焦战略”是未来企业高管的必修课

•           为什么一定需要“品牌聚焦战略”

•         “品牌聚焦战略”:基于用户的战略聚焦

•         “品牌聚焦战略”如何实现“多倍增长”

•         “品牌聚焦战略”如何实现“以弱胜强”

•         “品牌聚焦战略”如何实现“行业第一”

•         “品牌聚焦战略”如何实现“百亿规模”

•         “品牌聚焦战略”如何实现“多业务布局”

第二板块:品牌聚焦战略——应用导向(2小时)

  • 业务导向

•         业务扩张的四种本源成因

•         业务扩张与品牌的关系

•         “品牌聚焦战略”如何破解“业务难题”

  • 品牌导向

•         品牌无能量的本质原因

•         品牌战略与用户的关系

•         “品牌聚焦战略”如何破解“品牌无能”

  • 战略导向

•         战略迷茫的表现与原因

•         战略发展与品牌的关系

•         “品牌聚焦战略”如何破解“战略迷茫”

第三板块:品牌聚焦战略的战略思路练习(2小时)

  • 案例练习(2选1)

•         某一个客户案例的联系

  • 自身问题的练习

•         自身问题的练习   第四板块:品牌聚焦战略——执行体系详解(4小时)

第二模块:品牌聚焦战略——体系搭建(6小时)

  • 聚焦何种“战略机会”——赢取多大战场

•         业务/行业机会如何选择

•         品类/产品机会如何选择

•         企业内部机会如何选择

•         用户机会如何选择

  • 聚焦哪类“目标用户”——赢取多大市场

•         用户三环定位

•         用户研究的框架

•         目标用户的应用规则

  • 聚焦哪个“战略性优势”——赢取多大竞争

•         IS矩阵

•         战略性优势的选择与表达

•         战略性优势的应用规则

  • 聚焦哪种“品牌形象”——赢取未知的认知

•         形象两条曲线

•         形象的应用规则

  • 聚焦哪种“品牌价值”——赢取多大空间

•         品牌价值的选择方式

•         品牌价值的使命

  • 品牌聚焦战略的3个管理工具

•         OGSM的管理内化——目的/目标/战略/衡量

•         品牌资产屋的管理内化——品牌工作评估办法

•         品牌管理的关键动作——品牌发展的路径共识

第五板块:营销与产品的落地(1小时)

  • 营销落地

•         基于用户品牌认知的营销框架

  • 产品落地

•         产品线模型与超级产品打造

第六板块:品牌聚焦战略的操作要点练习(1小时)

•         案例练习(制作一张要改变的工作要点)

培训师介绍:

 
柳伟强先生

品牌差异化战略 (BDS)
践行者
柳老师是品牌差异化战略专家
拥有14年的大型企业以及咨询行业的丰富实战经验。协助128家大型企业运用品牌差异化战略,有效提高企业业绩及竞争能力。

擅长业务战场差异化, 用户定位差异化,功能定位差异化,形象定位差异化四大品牌差异化工具的理实交融, 落实于卖得更多, 卖得更贵的生意导向,在帮助客户实现战略化战略之外, 还编著有一书.;
通过“用户差异化”、“品牌利益差异化”“产品差异化”的品牌系统建设,帮助维达从35个亿快速增长到50个亿,2013年维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”;

2013年,帮助青蛙王子集团制定差异化的品牌、产品、营销战略,与领导品牌形成差异竞争,2014年企业取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;

2015年,柳老师以用户研究为基础,帮助中国重汽集团实现了品牌架构、产品品牌布局的差异化战略框架,帮助中国重汽进一步强化品牌、产品、营销差异化,提升竞争力;

“帮助中国5个品牌进入世界百强”为己任的迈迪品牌咨询公司,持续为工信部、上海经信委、浙江品牌促进会进行品牌专业人才的培训,柳老师的课程也受到学员们广泛好评。

培训成果
120多家企业培训经验:维达、恒安、倍舒特、青蛙王子、九阳集团、好视力、卫岗、德青源、中国重汽、京东方、炊大皇。。。

本课程名称: 品牌聚焦战略

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