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工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升

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  • 开课时间:2021年05月28日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2021年05月29日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:418882
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:188
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培训受众:

工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒:《工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升》的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。

课程收益:

通过本课程的学习,学员将——
 掌握设备的全寿命周期费用管理,为企业的降本增效埋下伏笔
 至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧
 破除自主维护做的人不编,编的人不做的局面,为设备的健康管理奠定坚实的基础
 学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护、维保技巧
 进一步树立企业快速维修的六种方法,并促进各项指标的改善
 多方位、全角度进行降本推进,承接公司整体Cost-Down项目的落地
 建立30天、60天、180天精益TPM全面生产维护的行动计划

课程大纲:

萃取日本、韩国、德国企业管理之精华,整合欧美企业人性化设备管理之优势,融合本土设备管理创新之迫切与民营企业之指标,用更高的层级看设备,用更优的视角谈管理,独家从设备规划入手剖析精益设备管理过程中的痛点、热点与难点,整个课程以案例形式导入、以创新实操落地为主,做到有设备有管理、总结提炼有增效、落地铿锵有声。
第一部分 [根治]优化导入初期管理
有数据显示:75%的残疾是从娘胎带来,75%的故障是由设计之初就已确定。投入·产出成为了这个75%后的话题,如何让导入的设备不再重复发生先前的故障?如何让设备的故障不再那么揪心?
第1节 设备前期管理基础
设备前期管理架构你知道吗
前期管理概论
经营课题与设备期待的机能
同步工程概念(齐头并进)
设备设计管理新理念(缩短)
设备全寿命周期费可以这么说
精益设备前期管理流程(大企业/大设备)
第2节 精益设备设计技巧管理
低成本  简易自动化
便利  精益设计管理
快切 快速切换
状态监测远程管理
第3节 精益组装安装试转管理
电气控制元件选择
特殊气缸展示
基本机械法兰密封五要素
螺栓预紧力
常见密封面类型
法兰密封的常见形式
其他形式
设备现场安装安全查核表
安装、试运转阶段中之除错
输出:《精益设备设计的原则》、《精益设备前期管理流程》


第二部分 [保障]齐抓共管提升保障
“千里之堤毁于蚁穴拨”,不懂得策略性的保障管理,管理设备将无从谈起。拨开云纱看清专业人士该干的哪些专业的事,理解设备为产品服务、为客户服务、为人服务,如何管理的重心和关键,在面对品质不稳、交期不佳、员工不满的情况,透过可以说话的设备来破除僵局。
第1节 以员工为中心的自主维护
为什么是员工是设备管理第一责任人
如何实现一员工为中心的设备管理
研讨:以员工为中心的设备管理推进过程中,遇到的常见问题
第2节 以时间为周期的预防维护
何谓定期维护管理
案例:定期维修步骤
设备资料
基准书
定期维护之设备检查标准实例
四大标准
要领/手顺书
点检卡
计划
实施
常用点检工具
某企业红班检修的话题
企业轮保管理不能丢
第3节 以状态为特征的预知维护
为什么要预知维护管理
预知保养的活动导入的步骤
预知保养实践的流程
静止机械的诊断技术
红外技术的应用
不对中的后果: 机器损坏
对种方法比较
状态监测与故障处理
案例: 可视化在状态监测中的应用
状态管理应该避免的三件事
预知维修企业应用案例
输出:《设备部位名称功能一览表》、《四大标准书》、《预防性措施分析表》


第三部分 [速赢]不花钱实现快维化
花一分钱看别人的脸色,省一分看自己的角色。,快速维修不容忽视。一个企业连最基本的事后维修都做不好,谈何去论预防维护?一个只懂得理想状态的管理,而忘记当下企业的实际现状,何以有进步?
第1节 故障排除
故障处理的通用步骤
“问望听闻切拽”举例
案例:电气故障排查的注意事项
电气故障排除的方法
十六种声音判轴承故障
故障排除后的验收
故障为什么不会减少?
第2节 快速故障维修
故障维修时间缩短的六种对策
虚拟维修运作
快速故障维修,这样搞也有效!
快速故障维修,PLC触点功能必须知!
第3节 技能管理
测评与分级企业经典案例
技能培训测评工作的开展步骤
技能的测评5个方面
设备的基本构成—设备的六大系统
输出:《技能等级评价表》、《快速故障维修的六种方法》


第四部分 [降本]降低维护成本策略
寒冬下!降本还是降本,企业多方位、全角度进行降本推进,如何痛定思痛找准设备管理成本增加的根源,一针见血促进降本。
第1节 Cost Down项目分析
用体系的眼光看工厂损失体系图
损失分析
总转换成本
范围内总成本的量化
损失鉴定的规则
损失量化的实例
第2节 备件管理深入优化
您的备件费用不高才怪!
备件储存时应考虑的三件事
降低备件费用的两个出路
大数据时代的BOM信息化触发管理
精益TPM维修健康降本模型
精益TPM维修健康降本[三比]
新时期备件管理的一二三四
第3节设备修复技术应用
[降本]索雷大咖-设备修复技术
维修健康降本主线
成本维护应从设备制作初期开始
输出:《备件管理BOM表》、《备件降本的思路》


第五部分 [增效]综合效率稳步提升
第1节 设备综合效率接触
设备的效率化
设备效率化的目的
结合生产实际看日历时间的组成
妙哉!六大损失与喜羊羊灰太狼
案例
OEE公式的展开:OEE本质
OEE最佳指标
设备目前水平与世界级水平
OEE小组应该关注的问题和事项
OEE开展的通用步骤
设备综合效提升案例分享
第2节设备综合效率体系推进
谁的孩子谁抱走!指标领取请举手
孩子认领!设备综合效率责任分析表
经常性的业绩对话有助于良好的过程把握
OEE体系构建八步骤
制定相应的规章制度
输出:《设备综合效率的计算方法》、《效能推进的核心要点》


第六部分 [挖潜]设备团队潜能激发
没有成员参与的管理是不足的,没有员工声音的项目是难以推动的,激活员工、挖掘潜能就是这么简单。
第1节 小组活动
案例分享 我们的活动我们来
第2节 活动看板
什么才是我们需要的活动看板,你“造”吗?
第3节 OPL单点课
你一句我一句,开创人人为师新局面
第4节 做一个有资本的牛咖
这个社会是个[存在]的社会
资本的设备大咖特征
成为有[资本]的牛人
案例研讨:设备主管需要哪种人才为佳?
从技术到管理你是否明白
输出:《单点课管理表》、《技术大咖脉络图》

培训师介绍:

 
柳草老师:
教育及资格认证:
 美国博能特精益讲师
 前程无忧合作讲师
 SGS通用标准合作讲师
 北京冠卓咨询机构合作讲师
 高级企业培训培师(人社部)
 精益生产实战型专家/高级讲师
 工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
 系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验
讲师经历及专长:
 柳老师曾师从日松下电器(Panasonic)生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
 柳老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。
 柳老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。
培训客户及培训风格:
 柳老师曾担任多家企业咨询顾问,负责企业持续改善的培训及项目实施工作,积累了丰富的实践及授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
柳老师曾培训及辅导过的客户有:
 制药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、百特医疗
 机械:漯河世林冶金机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机
 白酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业
 食品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
 光电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方
 玻璃行业:南玻吴江公司、安徽东旭光电
 半 导 体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技
 汽车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机
 电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯
 电力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技
 其他:成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、江苏利德尔塑化
 柳老师的课程轻松幽默,将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。课堂气氛活跃,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。用企业实践经验,并将带方法和工
具解决企业的实际问题。

本课程名称: 工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升

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