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工厂改善项目的管理

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  • 开课时间:2021年06月25日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2021年06月26日 17:00 周六
  • 开课地点:长沙市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:418950
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:163
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培训受众:

工厂中高级管理人员,一线改善人员,生产和技术工程师,质量人员,生产班组长。

课程收益:

 1. 理解工厂项目改善的特点
 2.有效的掌握工厂改善项目的管理
 3. 提升管理层和一线改善人员的项目管理能力
 4. 有效快速带来绩效的提升。

课程大纲:

01  项目管理的基本概念 
项目的定义
项目5大特征特征
讨论:项目案例 
02  项目管理的制约因素
 
项目管理的三角形
工作范围,成本,进度计划
项目管理的益处题
 
 
03  工厂改善项目
 
何为工厂改善项目
工厂改善项目的特点
工厂改善项目不同类型选择维修方式的目的
四个层级的改善Level 1-4 弊
Level1-2:几个小时到1天
Level 3:几天到一周
Level 4:1-4个月
案例:不同level改善的举例
案例:不同层级改善的关联


工厂改善项目与日常工作的区别
工厂改善项目的计划不足和过度
案例:Micro & Ignoring


改善项目范围陈述
案例:改善资源与项目范围
改善问题陈述的格式
讨论:如何正确和准确的定义要改善的问题
改善项目小组的成立
案例:人数和技能的平衡
改善团队建设练习-海上迷路 
04  工厂改善项目的来源 
公司的绩效:现状指标与目标的差异
案例讨论:准时交货率,库存周转率,COPQ,EHS度
公司的策略:短期和长期的业务策略
案例:供应商优选改善,质量投诉率改善
从上至下领导布置的任务和方法
案例:培训流程效能改进
从下至上的建议和要求
案例:Big Brother/Sister
公司最佳做法的执行
案例:TPM复制项目


05.  不同层级改善项目的管理
 
Level1和Level2的管理
Just Do It
自主管理的特点
定期评比和管理认可
案例:单元5S项目的启示
案例:与QCC的结合
Level3的改善周管理
改善周的计划(PDCA循环)
改善周的参与人员
改善周的领导和资源支持
案例:周一至周五的安排
现状和改善成果确认
案例:推移线的应用
改善周小组表扬和激励
改善周管理成果的10个Tips
案例:失败教训
Level4 改善的管理
第一阶段的识别需求
项目的成本与收益分析
项目目标(SMART)
项目时间计划:WBS的分
ES,EF,LS,LF
案例:利用项目管理的时间管理知识
时间与成本的Trade Off
第二阶段的提出解决方案
实施的成本  
实施的时间周期  
方案的有效性
潜在的副作用
第三阶段的执行解决方案
练习:巧克力豆判别
巧克力豆试验说明了什么?
方案的直接和间接指标的确认
案例
第四阶段的验证和分享
验证成果的方法
“水龙头开关”验证
如何从成果和失败吸取经验教训
水平分享和垂直分享
讨论:如何保持项目成果
 
06.  不同层级改善项目的管理
 
寻找根本原因的因果矩阵和5Why
案例:组装问题的改进
改善效率的8大浪费减少手段
讨论:人机料法环与8大浪费
降低费用的质量成本方法
案例:如何看到水面之下的冰山
精益改善和质量改善的集合
讨论:又快又好的改善
数据分析手段
  案例:涂层厚度改善项目

培训师介绍:

 
朱民老师:
教育及资格认证:
 精益六西格玛高级咨询师、高级培训师;
 全国六西格玛管理委员会专家委员;
 曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证。
讲师经历及专长:
 朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目,擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效
 朱老师擅长的课程有:六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……)、TQM与零缺陷、精益生产系列课程(包括价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理……)、现场质量问题分析与解决等课程。
培训客户及培训风格:
 朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
 朱老师曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生(天津)制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。

本课程名称: 工厂改善项目的管理

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