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人才数字化管理

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  • 开课时间:2021年06月04日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2021年06月05日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 邱明俊
  • 课程编号:418960
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:204
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培训受众:

 极致专注的掌舵人
 进化企业的董事长
 变革转型期企业的HRD
 对数字化人才管理迷茫、困惑、无助的HR人

课程收益:

1.本课程以人才数字化经营为主线,采取教练+科技模式授课;
2.注重技能提升,注重人才管理难点问题解决,今天学、明天就可以用;
3.通过人才数字化经营地图与算法,打通数据链,发现企业真正的瓶颈;
4.用财务思维讲授人才管理,创新人才管理模式、工具、方法与机制升级;
5.形成数字化经营思维,用数据说话,攻克人才管理难题,为经营决策提供依据。

培训颁发证书:

报名并缴费成功前10位学员,获得人才数字化线上课程一门,艾人才软件一年免费使用期。

课程大纲:

课前阅读:头部企业为什么年薪100万招聘HR人才数字化岗位

 

(一)一张人才数字化管理地图助你轻松入门

1.让天下没有难做的HR,这句话轻易不能说

2.模块思维、线路思维升级到人才数字化思维

3.后浪为什么拍不到前浪,因为不在一个沙滩上

训练:人才数字化线路图、人才数字化地图

 

(二)抓取基础数据,下别人都不愿意下的笨功夫

1.人才管理起点:花名册和智能档案

2.公司增加一个人、基础数据就要升级一次

训练:你所不知道的花名册的基础数据价值

 

(三)关键人才决策,绘制人才画像,招到最需要的人才

1.钱不是问题,人才决策是问题

2.人才数字化时代,数据会画像

训练:绘制关键岗位人才画像

 

(四)绘制人才地图,加速绩效管理落地

1.数据列表与人才地图

2.财务数据、高频数据提取绩效指标

3.不一样的烟火:人才大数据绩效月度汇报会

训练:任务管家、本企业可视化大屏制作

 

(五)通过活频数据,发现真正的需求与薪酬期望

1.懂我:明明白白我的心

2.高频数据发现真正的需求

3.薪酬管理的本质是数学家遇到哲学家,数据说了算

训练:如何进行总额控制,给各级管理者发薪酬

 

(六)数据可视化:告诉你70、80、90真正的瓶颈

1.开的车比你好、家庭比你富有、又有个性的下属怎么管?

2.数据可视化线路图设计5条人才发展跑道

 

(七)企业青黄不接、无人可用,怎么办?

1.人才梯队管理两大关键:人才数量与人才质量

2.数据剖向技术+“手掌理论”缩短人才培养周期

3.人才梯队培养生态系统圈与人才数字化平台构建

练习:绘制人才梯队九宫图、统计关键人才数量

 

(八)一目了然,人才数字可视化报表

1.象财务一样做管理

2.人才数字化软件上机操作

(九)好的人才管理者多半是数学家

企业案例:数字化时代的人才管理

 

(十)上机操作:人才数字化软件应用

本企业软件上机操作:人才数字化操盘手

收获:优秀作品、优秀学员分享、证书发放


培训师介绍:

 
邱明俊 老师
企业顶层设计创始人、咨汇脑平台创始人、O3数字人创始人、JK福品会创始人。清华研究院、北大经管学院、华南理工大学等多家机构客座教授。具备近三十年企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车等大中型外资、合资、国企、民企担任企业高级管理职务,积累了丰富的本土化经验。
以推动中国管理30年为趋动理念,着力打造高速成长型企业-主要成就:原创顶层设计、母子公司管控、中国式绩效管理等课程;累计授课1500天以上,2010年全国十佳咨询师;华南理工MBA年度教学奖获得者,最受企业喜爱的本土化人力资源专家。到目前为止,已帮助国内375家企业提升了经营业绩!辅导的企业中,2014年营业额上百亿的企业达3家!年营业额上30亿的企业达24家!连续辅导超过5年的企业达17家!11家企业的独立董事!

本课程名称: 人才数字化管理

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