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新时期采购管理的转型与综合能力提升

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  • 开课时间:2021年06月25日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2021年06月26日 17:00 周六
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 王硕
  • 课程编号:418966
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:542
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培训受众:

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

课程收益:

培训收益:
• 了解当今供应链发展的趋势;
• 有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;
• 明确供应市场开发与分析的方法与步骤;
• 分享供应商管理的经典案例;
• 掌握供应商评估,测评积极性模型的有效法;
• 如何做好供应商绩效的持续改善。
• 识别供应商管理的风险;
• 如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系;

培训颁发证书:

培训结业证书

课程大纲:

课程大纲:
第一部分:采购及供应链的发展及对供应商进行全面管理的意义
第二部分:如何建立适合本企业的供应商战略?
 − 何谓采购规划?(案例)
 − 供应市场分析
 − 组织内部需求的分析
 − 组织内部的沟通
 − 采购的类型对供应商战略的影响
 − 我们需要什么样的供应商?
 − 换位思考:供应商感知模型
 − 制定全面的供应商采购战略规划
第三部分:供应商选择的原则和步骤
  − 供应商选择的8大原则
  − 寻找合适供应商的6个主要来源
  − 潜在供应商的多层筛选方法
  − 如何构建供应商选择评估的体系
第四部分:如何管理和控制供应风险
  − 企业采购行为风险防范
  − 风险的类别
  − 合同管理中的风险
  − 如何避免供应商突然断货
  − 进行采购风险防范与管理审计
  − 对风险定义的再认识。
  − 单一供应商策略
第五部分:供应商关系管理
  − 供应商的种类和分类
  − 如何发展不同类型的供应商合作关系
  − 培育和发展积极的供应商Win-Win伙伴关系
  − 开发、管理和供应商的有效关系
  − 供应商的退出战略


第二天:采购成本分析与控制& 采购谈判

课程意义:
  1、采购成本对企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。
  2、缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益是课程将帮你解决的问题。
  3、采购成本每降低1%,企业利润则相应增加5-10%左右。
  4、通过方法、案例及采购工具的应用,针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题,及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。
课程收益:
  1、了解供应商成本结构
  2、了解供应商是如何报价的
  3、了解供应商报价水分在哪儿⾥
  4、了解如何评估报价并制定购买策略
课程大纲:
上午:成本分析与控制
第一部分:如何透视供应商成本结构
采购成本结构是怎样的
供应商的成本结构是怎样的
不同行业的供应商成本结构是怎样的
了解成本结构
第二部分:如何根据成本分类对成本进行管理
按照公司活动的成本分类
按照成本性态进行的成本分类
按照与产品关系⽤
按照工作量关系
按照与管理责任分类
第三部分:如何核算供应商的成本
如何事先核算供应商成本
估计成本计算的流程
直接费用、间接费用与材料费、加工费
确定成本的方法
如何通过成本和消耗量计算材料费
如何通过加工费率和时间计算加工费
第四部分:供应商是如何报价的
第五部分:如何评估供应商的报价
供应商的报价是真实数据吗
怎样剔除供应商报价的水分
盈亏平衡分析
标准成本法
预期成本与事后成本
ABC作业成本法
学习曲线
第六部分:基于不同定价模式的购买策略

下午:采购谈判
课程收益:
制定供应商关系策略
了解采购谈判的基本概念
了解采购谈判的基本流程
与供应商谈判的准备
训练谈判的技巧
如何面对强势供应商
第一部分:研讨的准备
  我是谁? 什么是成功的谈判? 为什么谈判会失败?
第二部分:采购谈判的重要性和基本概念:
1、什么是谈判的“元视⻆”?
1)“元”的历史
2)现实中的谈判误区
3)理解现实中的“转换视⻆”
2、谈判桌上的决胜原理:“CRF制胜三⻆形”
1)什么是C?什么是R?什么是F?
2)如何在现实中理解运⽤好三⻆形模型?
3、供应商管理策略的两种途径;“价值创造”与“利益争夺”如何完美的结合?
1)现实中的双赢谈判
2)双赢谈判的构成:实战中达成双赢的两个步骤
4、谈判科学的金科玉律
第三部分:讨价还价的艺术:
1、案例分析:供应商⽇
2、录像回放:谈判中的讨价还价
3、得与失;
第四部分:谈判中的“控制”技巧:
1、推与拉
2、“推”与“拉”的分类、应⽤技巧与练习
3、沉默的艺术、讨价还价的艺术
第五部分:谈判的准备:
1、采购的信息收集和分析
2、成本分析方法和采购如何识别水分?
3、供应商档案的利⽤
4、经常被忽视的重要因素
5、谈判准备中人的因素
第六部分:综合谈判模拟练习

培训师介绍:

 
讲师介绍:王硕

● 个人介绍:

实战派采购供应链专家。
美国斯坦福大学进修学者。
世界决策经理人会员,获得英国ILT 认证。
拥有近20年国际化的的采购管理和运营经验。
同时拥有多国工作经历:除中文外还精通英语和韩语;曾在西门子、壳牌石油、维斯塔斯、大唐集团等能源及电子等世界五百强公司中担任过全球采购总监,亚太采购经理职务。

● 主要贡献:

• 曾组建和管理中国和印度两个国家的采购团队。直接负责5个地区的业务整合和团队管理,负责总合同数超过500个,总价值上亿美⾦。
• 曾负责三个独立的全球采购团队,组织、领导全球年度采购谈判。覆盖全球5个地区的工厂,涉及采购总金额10亿欧元的项目和生产。
• 组建和运营跨部门采购团队。团队成员来自北京、上海、西班⽛、丹麦、德国和美国等不同国家和地区。负责团队整体管理和战略制定。-制定供应商合作战略。负责供应渠道建设、评估和考核。负责战略供应商谈判。
• 负责与供应商的全球战略框架协议。
• 曾负责SYNOVA项目的全面过程化工作,为中国大剧院、北京首都机场新航站楼,及北京地铁项目提供配套消防和安防产品服务。价值超千万欧元。领导采购团队成功完成逾500个部件的本地化生产与采购,为公司项目节省成本达百万欧元。

● 擅长领域:

对于采购和供应链,尤其是对于中层经理的采购策略、供应商管理等具有深刻的理解和丰富
经验。熟悉质量管理体系、供应商发展理论、战略采购及合同管理等。

● 培训和指导过的企业有:

惠普(HP)、西门子、诺基亚、汉森风力电动设备(中国)有限公司、联想集团、约翰迪尔、斗山工程机械(中国)有限公司、大唐通讯集团、方正集团、清华同方集团、中兴通讯集团、大唐电力、美的集团、天津钢管集团股份有限公司、阿尔斯通、住友公司、中国移动、核电集团,宇通客车股份有限公司、北京汽车集团、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、一汽海马汽车有限公司、东风本⽥汽车有限公司、大通物流、中国南车集团、菲尼萨光电通讯等。

本课程名称: 新时期采购管理的转型与综合能力提升

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