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TOC破局中小型企业生产运营管理困局: 准交率提升30%

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  • 开课时间:2021年06月29日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2021年06月30日 16:30 周三
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:418976
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产计划主管、物料采购/经理/主管、计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管,尤其运营总监/副总经理带领管理干部

课程收益:

1、项目辅导4-6个月内:准时交货率提升30%,1年内库存降低20%
2、缩短生产周期,提高企业市场竞争力
3、计划管理体系流程再造完善建立

课程大纲:

第一章 赢得竞争优势的竞赛的目标

ü 目标

ü 底线衡量指标

ü 整体衡量指标

ü 底线 vs 整体衡量指标之关联

第二章 如何应对VUCA时代竞争环境下三种恐惧

ü 竞争环境:VUCA时代已经来临

ü 应对三种恐惧之道:传统 vs 全新

• 复杂性-聚焦5步法

• 不确定性-缓冲管理

• 冲突-双赢解

第三章 TOC基本管理原理

ü 基于系统方式的绩效改善要求

ü 1-99%原则

ü 制约因素

ü 挑战4种传统假设

ü 三大假设

ü 四大问题

ü 系统绩效改善 U 型图

ü 4大支柱

ü 专业管理者角色

ü 制造工厂运营目标

ü 工厂管理本质:物料的流动性管理

ü 流动管理4原则

ü 决策矩阵

ü 生产模式

ü 聚焦五步骤-F5

ü 6大竞争优势

第四章 赢得竞争优势的竞赛之解决方案

ü 解决方案A:基于关键链的项目管理与APQP

ü 解决方案 B: 基于TOC生产运营管理 MTOà 准交率竞争优势

ü 解决方案 C:制造质量 BIQ à 质量竞争优势

ü 解决方案D:基于MTA的供应链整体管理

第五章 基于TOC生产运营管理 MTO(订单生产)à 准交率竞争优势

ü TOC MTO战略

ü TOC MTO战术

ü TOC MTO运营策略

ü TOC MTO激发方案与实施要点与实施要点

ü 小结

第六章 基于TOC MTA(可得性生产)

ü TOC MTA战略

ü TOC MTA战术

ü TOC MTA运营策略

ü TOC MTA激发方案与实施要点与实施要点(8个)

第六章 制造型企业计划管理体系解析

ü 计划体系架构简介

ü AOP(年度运营计划)

ü MPS(主生产计划)

ü PP(生产计划与排程)

ü 职能部门支持计划系列(如采购计划、工装/备件计划、维护计划、人力资源、财务支持计划、MSA/检定计划等等)

ü 小结

第七章 圆桌案例研讨

本课程名称: TOC破局中小型企业生产运营管理困局: 准交率提升30%

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