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培训受众:

1、包括公司管理层在内、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）
2、如欲有效地将BIQS推广落地企业，最好由每家公司的总经理、副总或总监等带领CFT部门一把手以小组形式参加

课程收益:

了解有关BIQS的管理范围、对象、基本理念及实施要点
掌握推行技巧，以顺利通过顾客审核
了解核心工具之内在联系与应用技巧
了解BIQS推行活动之策略
提升管理水平：提高质量、提高效率、降低浪费、降低风险、提升企业竞争力

课程大纲:

第一天：

l GM、SGM供应商QSB认证升级为BIQS认证的实施要求

ü BIQS认证实施要求

ü BIQS认证标准

ü BIQS模块审核

ü BIQS认证撤销与恢复流程

ü 2018年BIQS认证综合评价指标

ü BIQS对供应商期望

l GM供应商质量工具开发历程

ü GM GMS概述

ü GM供应商质量工具开发历程

ü 质量文化的变迁

l QSB、BIQS与IATF16949之间的关联和差异

ü QSB与BIQS的关系和差异

ü BIQS模块与IATF16949条款的具体关联和差异

ü 供应商质量问题（PR&R）的产生原因和BIQS模块之间的关系

l BIQS 评审评分方法

ü BIQS综合评价结果

ü GM BIQS综合评价指标

ü GM BIQS综合评价标准

ü BIQS模块应用评审评价方法

l BIQS应用策略

ü SGM QSB和BIQS的发展和应用历程

ü SGM BIQS应用评价策略

ü SGM & GM BIQS & QSB认证的差异

l BIQS模块解析

ü 工具8：快速反应问题解决流程

ü 工具16：报警及逐级上报

ü 工具15：按灯系统实现

ü 工具9：团队问题解决流程

ü 工具1：不合格品控制/材料标识

ü 工具22：返工/返修确认

ü 工具23：后馈与前馈

ü 工具13：验证岗位（最终检测/CARE/GP12）

第二天：

ü 工具11：标准化作业

ü 工具17：感官产品质量标准

ü 工具18：感官质量标准沟通与理解

ü 工具27：先进先出与材料处理流程

ü 工具28：批准包装发运

ü 工具25：异物要求

ü 工具26：维护

ü 工具12：过程变更控制

ü 工具14：变更控制-量产试运行

ü 工具5：应急替代管理

第三天：

ü 工具3：过程潜在失效模式及后果分析

ü 工具4：PFMEA-风险降低与年度评审

ü 工具19：过程控制

ü 工具20：过程控制计划实施

ü 工具7：量检具校准+测量系统分析

ü 工具21：过程能力评审

ü 工具6：防错装置验证

第四天：

ü 工具29：供应链管理

ü 工具2：过程分层审核

ü 工具10：质量关注检查

ü 工具24：培训

ü 工具30：安全

l 分组研讨1：按模块-标准要求、实施要点、涉及的流程文件、导入推行思路

l 讲解：BIQS-30核心工具与APQP、问题解决流程8D等之间的联系（可选）

l 分组研讨2：如何结合企业实际建立BIQS流程体系并推广？

l BIQS导入项目之成功与失败经验分享

l Q & A （答疑）

BIQS供应商制造质量工作坊

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课程收益:

课程大纲:

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