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课程收益:

 认知到当前社会企业普遍体系存在的通病
 企业重点问题和想解决的困扰方案和思路
 系统与流程的作用和高效落地系统的打造方法
 提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理
 了解系统渗入企业的核心又简单的原理和方法论
 利用风险思维和工具让体系更融入实际工作

课程大纲:

课程时段

项目

实施形式

达成目标

Day1

9：00~12：00

1.体系的基本概念

2.体系的作用与好处

3.如何才能成功做好体系

1.质量体系环境分析与相关方要求识别

2.风险和机遇识别评价及应对措施

n 问、答互动

n 讲解

n 案例分享

n 实际演练

1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰

2.提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理

3.掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路

4.利用风险思维和工具让体系更融入实际工作

Day1

13：00~16：00

过程方法

领导参与、领导职责

岗位与职责权限划分

目标与实现的策划

变更策划与管理

人员需求和人员提供管理

n 问、答互动

n 讲解

n 实际演练

n 游戏互动

1.中高层会利用过程方法，并建立企业的过程确保体系与企业情况适宜

2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责

3.消除和降低责任不明，部门、岗位之间推责的情况

4.根据过程进行策划、设定目标、实施管理与考核

5.对变更策划，控制变更带来的风险

6.人力资源部如何有效支持运行部门

Day2

9：00~12：00

1.基础设施及IT管理、环境管理

2.文件管理

3.监视测量资源管理

4.知识管理

5.能力

6.意识与沟通

7.客户沟通与要求、评审

8.设计开发或服务策划

n 问、答互动

n 讲解

n 实际演练

n 游戏互动

1.提升基础设施、IT系统化管理

2.文件管理系统的优化

3.明确检测资源的管理

4.了解知识的重要性并对其管理

5.要求对岗位能力的要求定义和提供满足能力的执行方法

6.建立意识的重要手段与方法、策划沟通

7.明确与客户的沟通方式和沟通内容控制不了解或不满足需求的风险

8.提升设计开发管理能力，降低后期工作风险

Day2

13：00~16：00

1.采购、外包与供方管理

2.计划与生产控制

3.标识与追溯、仓储与物流

4.售后

5.检验及不合格管理

6.监视测量及分析评价

7.客户满意度

8.体系的不合格及纠正措施

9.持续改进

n 问、答互动

n 讲解

n 案例分享

n 实际演练

1.做好采购和外包供方风险分类分级管理，提升供方配合绩效

2.做好订单和计划的对接，计划与内部对接

3.降低生产过程的中的5M1E的风险控

4.提升企业检验或系统监测的管理范畴和能力

5.有效识别不合格及其分析和长期改进

6.提升客户满意度的真实有效方式和分析评价

了解持续改进可进行的方向和方法

培训师介绍：

方之见顾问专业讲师
专业资质
 ISO9001 质量管理体系高级咨询师；
 ISO14001 环境管理体系高级咨询师；
 ISO 45001 职业健康管理体系高级咨询师
 方之见专职高级认证咨询师
擅长领域
 ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/FSC森林认证/十环；
 认证等项目咨询 5S 及目视管理；
 方之见多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师；
 QCC品管圈；
 8D、新QC等工具运用；
 ABC 管理法/价值工程。

ISO9001&ISO14001&ISO45001标准及内审员

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