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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

◆ 掌握积极思维，学会正面看待员工，激发工作热情
◆ 了解成为优秀主管所应具有的领袖特质
◆ 认清管理者的权威来自哪里，提炼个人的领导风格
◆ 洞悉如何建立高绩效的团队，以助达到公司所订立的目标
◆ 对如何成为有效率、懂得激励和授权他人的优秀领袖，得到新的启发

课程大纲:

第一部分员工管理与权威铸就

一、如何管理下属
☆了解他才能管理他
☆性向测试
☆跳断桥的实验：判断他人的误区
二、如何铸就经理人的权威
☆温和的语气加上一支枪
☆“你要把***球给我！”
☆你的权力来自……？
☆管理者应避免的几种错误
☆能力很重要，技巧不可缺

第二部分如何带好团队

一、强化团队意识
☆从狼与螃蟹看团队与群体的区别
☆团队的三个条件
☆有效团队的特点
二、塑造高绩效团队

第三部分提炼个人领导风格

一、授权与训导技能
二、 “法、术、势”与个人领导风格

培训师介绍：

林老师，MBA硕士（人力资源方向）、高级工程师、经济师，曾参加多次培训讲师的学习，历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问，扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）、人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）、职业素养/客户服务/行政文秘课程，林老师授课时注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。

本课程名称： 领导统御艺术与技巧

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