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培训受众:

采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员

课程收益:

 了解多品种小批量采购的特点及采购战略

 了解多品种小批量采购的供应商评估和选择流程

 掌握多品种小批量采购的成本分析和降本方法

 掌握多品种小批量采购供应链总成本模型建立和供应链优化的关键策略

 掌握多品种小批量采购供应商管理和优化的五大方法

 掌握多品种小批量采购绩效管理和优化策略

培训颁发证书:

颁发

课程大纲:

第一章 多品种小批量采购的特点和采购战略

1．多品种小批量采购的特点

2．多品种小批量采购的主要挑战

3．主要的应对策略和方法

第二章 多品种小批量的供应商选择和管理

1. 采购和供应商关系定位

1）从采购角度对供应商的分类模型

2）从供应商角度对采购的感知模型

2．多品种小批量供应商供应商评估标准制定

3．多品种小批量供应商特点和选择

4．多品种小批量供应商改善和发展要点

5．案例分析--多品种小批量采购供应商选择

第三章 多品种小批量采购的成本管理和优化

1. 多品种小批量采购成本分析特点

2. 建立多品种小批量采购成本管理体系

1）多品种小批量采购成本分析模型

2）建立多品种小批量采购供应商价格指数

3）建立多品种小批量采购总拥有成本模型

3. 多品种小批量采购成本优化策略

4. 案例分析—备品配件的成本分析和优化

第四章 多品种小批量采购的供应链管理和优化

1)多品种小批量的供应链特点和主要挑战

2)多品种小批量的供应链总成本模型分析

3)多品种小批量的供应链优化解决之道

4)案例分析

第五章 多品种小批量采购绩效管理和谈判

1. 多品种小批量采购业绩管理存在的主要挑战

2. 如何制定多品种小批量供应商主要绩效考核？

1）供应商KPI的设定

2）供应商关系评估

3）供应商组织形态评估

3.采购业绩的考评

1）采购团队的评估

2）供应商开发业绩的评估

4.多品种小批量采购绩效管理和谈判

5.采购绩效案例分析

培训师介绍：

英国专业管理协会认证的专业培训师

美国供应管理协会认证采购经理（C.P.M）

摩托罗拉大学授权讲师

某跨国集团高级采购经理

工作经历：

顾先生具有二十多年的500强跨国企业工作经验，服务于多家知名企业，包括摩托罗拉，柯达，

飞利浦，德国泛音等公司，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，采购成本管理等

职务。

顾先生曾主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型，有效地帮助公司取得了两位数的成本降价,

引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用，在担任战略采购经理期间，主要负责公司合同供应

商的采购管理，包括供应商策略制定，价格和合同谈判，建立采购外包价格管理系统和市场咨讯。

本课程名称： 多品种小批量的采购管理与改进

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