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培训受众:

企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员。

课程收益:

 掌握差错预防技术在产品及流程设计中的运用
 学会运用差错预防技术优化生产现场
 学会如何在企业中建立防错系统

课程大纲:

错误--影响质量的源头
•质量的追本溯源—简述质量控制系统
•防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用
•防错与DFX的结合性运用与必然趋势
•质量控制手段与成本的关系
案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门
•防错技术与FMEA、控制计划的系统运用
•如何结合FMEA进行预测性防错系统规划
•人为错误影响质量
产生错误的原因和案例分析
录像案例练习：制造过程常见错误分析
防错系统
•防止错误的模式转变-----从事后应对转为事前预防
•POKA YOKE防错法介绍
•防错的基本原则
•防错设计的5大思路
•防错法的4大类与7小类
•防错装置的三级水平
•防错系统在工业4.0时代的重要性及必然性
•防错系统如何结合物联网与物理信息系统
•防错案例展示与分析
（设计类、设备类、现场流程类、安全/物流等运用）
•防错设计三步法
•系统性识别与预防错误点的方法（防错系统评估法）
录像案例练习：熟练掌握方法、装置、理念的定义
分组抢答练习：迅速掌握防错设计三步法
防错系统的防错
•防错系统为何需要防错
•防错系统验证（结合防错系统评估法）
•两种常见的防错系统防错方式
•防错系统的防错实施步骤
•分层审核：如何提升防错系统防错的执行力
•案例分享：某日资电子行业的执行力提升
•防错系统防错的两大要素
分组抢答练习：掌握如何使用防错系统防错的两种方式
如何在工厂推行防错
•防错系统实施的一般步骤
•公司级的防错网络建立
•防错系统实施的5步法
Ø大家来找茬（现场头脑风暴）
Ø排练优先级（首次权衡）--SOC排列法
Ø确认根本原因（3*5why）
Ø设计防错方案并选择最优方案（二次权衡）
Ø有效性分析
•防错系统实施中的二次权衡—SOC比较法
•防错系统实施的评估
•防错系统实施的案例分析（电器装配企业案例分享）
设计分组案例、参与各组讨论并解答问题、组织课题发表及小组评分并选出优秀小组
小组实战练习：防错设计3步法及防措推行5步法的运用并按讲师要求格式输出课题报告

培训师介绍：

刘江老师：
教育及资格认证：
高级讲师，咨询师
• 上海临港国际人工智能产研院副院长
• 精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA
• 分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
• 已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动
讲师经历与专长：
曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。
曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产
曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理
擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
培训客户及培训风格：
为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

本课程名称： PFMEA与防错实战

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