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从专业人才走向高效管理

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  • 开课时间:2021年11月26日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2021年11月27日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:420003
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:288
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培训受众:

适合各阶层管理人员/及其他主办职员。

课程收益:

1、系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力;
2、根据企业发展战略和企业资源制定工作策略;
3、掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程;
4、掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才;
5、掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标;
6、学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力。

课程大纲:

第一讲:技术人员转化为管理人员的背景
一、案例分析
讨论:技术走向管理的烦恼
二、技而优则管
1、为什么要从技术走向管理
2、管理人员的角色定位和素质模型
3、技术型管理者的角色与核心工作
三、技术人员与管理人员的特质区别
1、技术人员与管理人员的特质
2、角色转换过程中常见的问题分析
案例分享:IBM的辞工者
四、技术人员转化为管理人员的四大障碍
1、强将手下无弱兵
2、不打无准备之仗
3、亲力亲为
4、追求技术完美
案例研讨:诸葛亮是怎么死的? 


第二讲:管理者的PODC
一、管理的基本概念
1、管理的定义
2、管理者的基本工作
二、不同管理层所需要的相关管理技能
1、不同管理层侧重的管理技能
2、不同管理层侧重的工作
三、管理中的PODC
1、计划
2、组织
3、领导
4、控制
案例研讨:究竟怎么处理这件事


第三讲:管理者的角色典范
一、人际关系角色
1、傀儡
2、领导者
3、联络者
案例分享:人力资源总监的坚持
二、资讯性角色
1、监察者
2、传播者
3、发言者
三、决策性角色
1、企业家
2、危机处理者
3、资源分配者
4、谈判者
案例分析:他是什么角色


第四讲:管理者的习惯养成
一、思维的层次
1、意识
2、前意识
3、潜意识
二、习惯的养成
1、意识层面改变行为
2、习惯的形成
3、主观能动性的作用
4、利益回报点
案例研讨:管理者在何种情况下可以破例?


第五讲:管理者须具备的个人习惯
一、关注结果
1、组织目标是工作的核心
2、目标对我们的影响
3、个人目标和团队目标的关系
课堂研讨:如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
4、价值贡献点
5、关注成果的要求
6、最有价值的成果
课堂研讨:研发管理者在具体工作中怎么做才算是成果导向?
二、眼观大图
1、眼观大图的要求
故事分享:三个泥水匠
2、传统思维的缺点
案例分析:Y23理论
三、紧扣要事
1、时间管理的发展历程
2、重要性优于紧急性
案例分享:新龟兔赛跑
3、合理分配时间
案例:张经理的工作如何聚焦重点
研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析


第六讲:管理者须具备的团队习惯
一、发展优势
1、两种训练方式
2、发展优势的要求
案例分享:猴子和海豚
二、集思广益
1、优势的整合
2、行为交往的五种方式
3、集思广益的前提
4、集思广益的要求
5、集思广益的方法
课堂练字:帽子连线
三、创造信任
1、中西分析方法的区别
2、两个关键
3、领导行为及风格

培训师介绍:

 
陈西君老师:
教育及资格认证:
高级讲师WIAC国际行动教练协会授权认证教练
JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师
中山大学高等继续教育学院特邀讲师
暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师
曾任:日本松下电器(日资世界500强)丨广东区域经理
曾任:德赛集团视听科技(中国电子百强)丨华中大区经理
曾任:中山达华智能科技股份有限公司(上市公司)丨营销总监
讲师经历及专长:
曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
长期为多家企业担任管理顾问,深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。
具有丰富的培训经验,所到之处,受到参训企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
培训客户及培训风格:
制造业:广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、汕头信利光电股份有限公司、东莞劲胜股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体(苏州)有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司公司、太原钢铁集团、珠海诚威控股有限公司、东莞龙亿表业有限公司、甘肃隆辰实业有限公司、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、广东伟经金属制品有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、美的环境电器事业部、史丹利百得精密制造(深圳)有限公司……
汽车及配件:广汽丰田汽车有限公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广东增城奔马实业有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团……

本课程名称: 从专业人才走向高效管理

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