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课程大纲:

制药工厂实现利润倍增如何用精益管理落地
——激活精益魔力•对标利润经营——

一、课程前言：
在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下，药企如何导入精益管理、成功实现制药企业的精益落地和持续改善，为企业带来效益。如何学习理解精益改善模式、掌握精益工具、以人为本的方式推进精益项目？

二、课程信息：
课程时间：
2022年03月12日•杭州 05月14日•南京 06月25日•青岛 08月13日•深圳

三、课程大纲：
1、剖析精益经营的精髓与DNA
2、利润经营的逻辑分析
3、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
4、精益推进者的四个思维倾向误区
5、成功实践精益管理落地，精益推进者的五项修炼
6、如何构建一个必须参与的精益人才机制？
7、员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？
8、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？

培训师介绍：

四、讲师简介：
郑中峰老师
精益管理超过10000小时实践者，二十年精益管理实践经验，十多年制药企业咨询经验，大型日企革新局负责人，近百家现场辅导经验，擅长企业精益管理系统化实施，擅长企业运营成本低减、效率提升、品质提升、交期缩短。

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