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懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升

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  • 开课时间:2022年07月14日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2022年07月15日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:420482
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:605
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421121 上海市 待定 2022-09-08 09:00 ¥0元 点击报名
421122 北京市 待定 2022-11-10 09:00 ¥0元 点击报名
421123 深圳市 待定 2022-12-22 09:00 ¥0元 点击报名

培训受众:

课程适合企业中高层管理者、职能部门负责人、财务、人力资源、计划运营、新晋或储备干部。

课程收益:

作为HR,有以下困惑吗?
手里常常有许多数据,却不知该如何下手?
每次汇报工作,只能围绕着人力常规数据分析?
不知道如何分析员工离职数据,做到高潜人才离职预警?
花了很大精力进行人才盘点,却没有盘点出有价值的东西?
……
60%以上的HR对数据是有意识,没有概念的:往往迫于老板要求被迫去做数据,为了数据而数据,以应付数据考核,增加了负担,就没有效果。
本课程帮你提升四大数据技能:构建数据思维、掌握数据工具、应用实际工作、解决实际问题;
本课程帮你直接运用于人力资源管理的八大场景:人力规划、人才管理、组织发展、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系;
本课程帮你掌握至少10+以上方法、工具,让你学之能用。课堂带笔记本电脑,随堂演练,赠送分析模型:

招聘渠道贡献度分析工具
人才离职预测工具
培训需求三层面分析工具
培训效果评估模型
人才盘点九宫格模型
岗位价值评估模型
薪酬定位及薪酬策略模型
总部和业务部门绩效考核分析模型
组织能力及员工敬业度分析模型
组织变革及诊断分析模型
岗位定岗定编分析模型

课程大纲:

第一讲、数据分析的方法及工具

1、案例导入:某公司的年度人力资源分析报告

2、HR做人力分析报告或人力盘点容易犯的错误

3、练习:不懂数据分析和懂数据分析的区别

4、数据分析的基础知识:什么是数据,什么是数据分析?

5、数据分析的4个基本原则

6、数据分析常用的10个名词解析

7、数据的分类和来源

8、原始数据采集表和公司数据仓库的设计

9、数据分析的基本步骤和关键节点

10、数据分析和整理的常用方法

11、数据分析报告的类型

12、搭建企业人力效能数据库的基本步骤及原则

13、案例分析:某企业的数字化管理实践


第二讲、人力效能管理概论

1、降本增效为何引发关注?降本增效有哪些有效的举措?

2、新经济模式下,企业人力资源管理面临哪些挑战?

3、挑战之一:员工敬业度降低,如何破解?

4、挑战之二:招聘难,高离职率,如何破解?

5、传统HR的弱项与困惑

6、人力资源管理的发展阶段:从1.0到5.0

7、案例分析:麦当劳和星巴克的人力资本管理实践

8、人力资本理论及计算方法

9、人力效能管理理论的发展阶段及基本定义

10、人力效能的基本计算公式和主要衡量指标

11、如何评价组织效能?

12、组织效能与人力效能的关系

13、人力效能理论的发展趋势展望


第三讲、招聘管理模块的数据分析方法及工具

1、岗位编制的量化测算方法

2、招聘效果的量化分析方法

3、招聘过程的量化分析方法

4、招聘费用的量化分析方法

5、如何建设和管理公司人才库?

6、案例分析:如何运用业务目标和销售数据进行定岗定编?

7、招聘模块的数据分析指标库设计及关键指标分析


第四讲、人才管理模块的数据分析方法及工具

1、人才离职数量分析

2、人才离职质量量化分析

3、如何通过量化分析做好人才保留

4、如何让员工愿意留下?

5、如何降低人才离职率?

6、人才盘点的量化分析与实施方法

7、继任者计划的实施方法与技巧

8、如何运用数据分析帮助员工做好职业发展规划

9、如何运用数据分析帮助员工开发职业能力需求

10、如何运用数据分析帮助员工快速适应岗位或职业发展要求

11、人才管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析


第五讲、培训管理模块的数据分析方法及工具

1、岗位胜任力模型量化分析

2、培训需求环节的量化分析

3、培训实施环节的量化分析

4、培训评估环节的量化分析

5、如何运用数据分析提升培训评估的信度思维与效度思维

6、培训管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析


第六讲、薪酬管理模块的数据分析方法及工具

1、岗位价值的量化分析方法

2、薪酬预算的量化分析

3、薪酬调查的量化分析

4、薪酬整体的量化分析

5、案例讲解:如何用Excel做离散分析、回归分析

6、薪酬管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析


第七讲、绩效管理模块的数据分析方法及工具

1、绩效目标的量化分解方法

2、绩效指标权重与目标量化的设计方法

3、绩效问题的分析和改进方法

4、绩效结果的量化分析

5、绩效结果量化应用的方法

6、案例讲解:总部职能部门的工作饱和度、贡献度、难度的量化分析方法

7、绩效积分制的设计及数据分析

8、绩效管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析


第八讲、员工关系管理模块的数据分析方法及工具

1、员工满意度调查及其量化分析

2、员工合理化建议管理的操作与量化分析

3、工伤情况的量化分析

4、员工投诉管理的操作与量化分析

5、劳动争议管理的操作与量化分析

6、案例讲解:如何运用员工敬业度调查数据分析提升人力效能?

7、员工关系管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析


第九讲、人工成本管理模块的数据分析方法及工具

1、人工成本的量化思维

2、年度人工成本总额预算的数据分析方法

3、运用数据分析工具进行人工成本优化的常用方法

4、人工成本管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析


第十讲、人力效能仪表盘和人效报表是设计及分析

1、人效指标分析系统的三个发展阶段:从1.0到3.0

2、人力效能仪表盘的设计及分析技巧

3、人效分析报告的结构及撰写技巧

4、人力资本三大报表的设计及分析

5、案例讲解:某企业降本增效的成功实施

培训师介绍:

 
赵老师

咨询师、管理顾问、培训师

专注组织与人力效能提升领域28年;

中国人民大学人力资源管理硕士;

美国注册国际人力资源管理师;

四川电子科技大学、武汉大学CHO总裁班特聘讲师;

国家一级人力资源管理师;

曾任职TCL、华润、金地等公司;

【主讲课程】

1、《跨部门协作与360度沟通技巧》

2、《中高层领导力:带队之道+情境领导+执行力》

3、《高绩效辅导与绩效面谈技巧》

4、《MTP中层管理者8项管理技能》

5、《非人力资源管理者的人力资源管理》

6、《金牌面试官-有效招聘与结构化面试技巧》

7、《成功绩效管理体系设计及落地技巧》

8、《宽带薪酬管理、股权激励及中长期激励方案设计》

9、《TTT:金牌内训师特训营》

10、《数据分析驱动人力效能提升》

11、《降本增效:组织与人力效能提升策略》

【咨询项目】

战略-组织-流程-职责-绩效-激励-人才

《绩效管理体系设计、优化及落地辅导》

《薪酬管理体系设计、优化及落地辅导》

《股权激励、项目跟投、事业合伙人机制设计及辅导》

《组织管控、职位管理、岗位价值评估》

《素质模型、胜任力、任职资格体系构建及辅导》

《组织与人才盘点方案设计及辅导》

《降本增效、人力效能提升方案》

《常年人力资源管理顾问》

【部分服务客户】

碧桂园、佳兆业、广州珠光、南京银城、华发股份、中交城投、山钢地产、临沂开元集团、海伦堡、光大地产、时代地产、廊坊康养地产、正荣地产、中建安装、中建八局、中建五局、天安数码城、时代邻里物业集团、郑州荣盛、远洋地产、北京万达、北京东管头、天润置地、新力地产、泰丰地产、成都铁城、山东绿地、湖南建工、麦驰安防、鲁能地产、红星地产、彰泰集团、郑州谦祥、洛阳申泰、北科建、北京电子城、佳兆业乐园、崇雅家具、汉源新材料、广州谷城集团、特变电工、前海创易汇供应链、中海通、爱立时、航嘉股份、京东商城、大庆油田、中油电能、南方电网、四川铁塔、四川电信、肇庆供电局、东莞供电局、南网西昌、南宁富士康、OPPO营销公司、中信大锰矿业、贵黔总医院、金诃藏药、格力集团、小熊电器、许继集团、珠江啤酒、中山公用、达安基因、华润化工、建滔化工、隆利科技、中山天茂电池、南方包装、爱尔眼科、骆驼股份、万普拉斯、鑫汇科……

本课程名称: 懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升

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