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《采购实操班:采购成本控制与供应商管理策略》

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  • 开课时间:2022年08月26日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2022年08月27日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 庞老师
  • 课程编号:420853
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:704
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培训受众:

采购总监,采购经理,供应商管理人员,供应链部门,质量管理部门等。

课程收益:

1、深度学习标杆企业先进的企业的采购理念与内控管理方式,对标自身找到改进方向;
2、重点学习一套行之有效的采购成本分析方法,让降本有迹可循;
3、组织学会通过早期介入研发需求来降低成本;
4、掌握学习掌握供应商质量控制的常用方法,让供应商管理变得有序;
5、和中国最资深的采购专家学习供应商谈判技巧,赢在沟通。

课程大纲:


[课程背景]

当前企业在采购管理过程中所面临的挑战:

l 成本居高不下,找不到降本的源头,采购部门经常背锅;

l 随着产品迭代,供应商不断增加,供应商管理混乱;

l 出货量大,产品质量却每况愈下,无法追根溯源;

l 采购部门的考核过分强调降本,忽略了和上下游组织的绩效拉通;

l 采购人员缺乏成熟的采购谈判技巧,经常受制于供应商;

[课程收益]

1、 深度学习标杆企业先进的企业的采购理念与内控管理方式,对标自身找到改进方向;

2、 重点学习一套行之有效的采购成本分析方法,让降本有迹可循;

3、 组织学会通过早期介入研发需求来降低成本;

4、 掌握学习掌握供应商质量控制的常用方法,让供应商管理变得有序;

5、 和中国最资深的采购专家学习供应商谈判技巧,赢在沟通。

[参课对象]

采购总监,采购经理,供应商管理人员,供应链部门,质量管理部门等。

[课程纲要]

DAY1上午:

第一部分:标杆企业的采购理念与内控体系

Ø 标杆企业的采购理念与组织架构

Ø 标杆企业的采购内控模式

第二部分:采购成本综合分析

Ø 采购的综合成本构成分析

Ø 影响采购价格的主要因素

Ø 供应商的报价方式分析与我们的对策

第三部分:物料的评估因素

Ø 不同种类产品的评估因素

Ø 一般制造性/服务性企业的物料评估要素

Ø 物料评估因素的权重设置

Ø 物料评估因素对综合成本的影响

第四部分:标杆企业采购的三大工作任务

Ø 采购的三大任务

Ø 为什么三大任务之间的顺序不能混淆

第五部分:标杆企业供应商认证流程

Ø 如何处理潜在供应商

Ø 如何处理认证供应商

Ø  如何处理下单供应商

第六部分:供应商降价实操方法详解

Ø 常用的降价方法

Ø 如何通过招标降价

Ø 如何做价格比较降低采购成本

Ø 如何做成本构成分析降低采购成本

第七部分:如何做供应商质量管理与绩效管理

Ø 供应商质量管理的分类

Ø 常用的供应商质量管理方法

Ø 供应商绩效管理要点

Ø 如何做到对供应商的优胜劣汰

第八部分:如何谈判议价降低成本—采购谈判实操方法

Ø 如何组织谈判

Ø 谈判过程中的问题处理艺术

Ø 如何对谈判结果做决策

第九部分:如何制订采购策略

Ø 如何做采购策略

Ø 通过象限分析,降低采购成本

Ø 如何与供应商建立战略合作关系

Ø 采购的主要KPI指标

Ø VMI采购模式

Ø 供应商早期介入方式

Ø 采购如何提前介入研发与市场


培训师介绍:

 
[讲师介绍]

庞老师
华为公司第一批ISC专家团成员
15年华为工作经验,10年研发经验,8年供应链采购经验,4年市场经验。
97年入职华为,中国第一批GSM、UMTS研发团队成员,华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员,华为公司第一批ISC专家团成员,华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员,华为第一批海外AP变革推行组成员,华为第一批MM变革推行组成员。
内部退休后,作为顾问辅导多家企业IPD流程建设和供应链体系建设。擅长发现问题,找到关键问题所在,辅导过程中乐于并善于理解客户诉求。

本课程名称: 《采购实操班:采购成本控制与供应商管理策略》

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