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HRBP人力资源业务合作伙伴

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  • 开课时间:2022年07月11日 09:30 周一 已结束
  • 结束时间:2022年07月12日 17:00 周二
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张老师Robert
  • 课程编号:421247
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:476
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培训受众:

公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作,想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士

课程收益:

在这个不断变革的时代,人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值,就要了解公司的业务,成为业务部门的合作伙伴(HRBP);关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。

培训颁发证书:

公司颁发的证书

课程大纲:

【课程大纲】

1. 人力资源管理的新趋势

•        人力资源管理环境带来的挑战

•        人力资源管理自身发展的挑战

•        人力资源管理的未来发展趋势

•        人力资源管理的四次转型

2. 人力资源管理的新定位

•        人力资源管理职能的演进

•        人力资源管理的新定位

- 业务的战略伙伴

- 变革的推动者

- 行政事务专家

- 员工的支持者。

•        人力资源管理职能的变化

•        HR三支柱模型

3. HRBP的角色和职责

•        HRBP是什么

•        HRBP的角色与职责 

•        HRBP在企业中的形式

•        战略伙伴:HRBP的终极目标

 -制订年度人力资源计划

 -审视并调整组织架构

 -开展定岗定编

 -组织诊断

思路、方法与工具

BLM(业务领先模型)模型

-六盒模型(SIX-BOX MODEL)

-四张图,等

•        行政专家

 -夯实绩效管理

 -人才盘点

   -建立管理者梯队

 -赋能管理者

 -开展员工能力提升

 -时间管理

思路、方法与工具

-人才盘点九宫格

-人才发展论坛

-Grow模型:教练式辅导

-人才培养五步循环法,等

•        员工的激励者

-敬业度管理

-离职管理

-员工健康与安全

-突发与危机事件处理

思路、方法与工具

-Q12诊断问卷

-离职分析与面谈

-压力测试问卷

-操作性风险管理矩阵

-不同危机所影响的波及范围

•        变革推动者

-变革方案制定

-变革实施

-评估与固化

思路、方法与工具

-组织变革的八个阶段

-打造高绩效团队的三要素

4. HR如何成为战略业务伙伴(SBP)

•        战略业务伙伴模型

•        HR的三类工作

•        需求层次

•        将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

•        识别战略性合作机会并开展合作

•        影响业务战略和方向

练习:识别三类工作,利用工具模板解决问题

5. HRBP的胜任力与考核

•        HRBP的KPI

•        HRBP的 胜任力---钉子模型

6. 总结回顾


培训师介绍:

 
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:
 《HR三支柱理念与实施指南》
 《战略人力资源管理》
 《非人力资源经理的人力资源管理》
 《高级招聘面试技巧》
 《绩效管理与年度评估面谈》
 《KPI的有效设定》
 《薪酬与福利体系》
 《成功建立企业的胜任素质模型》
 《职业生涯规划》
 《培训师的培训(TTT)》
 《平衡计分卡与战略地图》
 《流程管理》
 《如何开展企业文化建设》
 《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
 《领导力与团队建设》
 《新任经理的管理技能训练》
 《如何有效提升执行力》
 《职业素质提升训练》
 《如何创造性解决问题》
 《高效能人士的七个习惯》
 《时间与压力管理》
 《压力与情绪管理》
 《高效沟通技巧》
 《会议管理》
 《国际商务礼仪》
 《时间管理》
 《客户关系管理》
 《助理与文秘人员技能必备》等

◆ 张先生服务过的部分客户:

 无锡布勒机械制造
 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
 东芝信息机器(杭州)
 斯必能通讯器材(上海)
 南京搏峰电动工具
 腾达航勤设备(上海)
 常州法力诺长城焊管
 威乐(中国)水泵系统
 凯斯帕液压(上海)
 江阴贝卡尔特钢丝制品
 格拉默车辆内饰(上海)
 恺博(上海)车辆座椅技术
 佛吉亚(上海)座椅
 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
 柳州五菱汽车
 上海德尔福汽车空调系统
 威伯科汽车控制系统(中国)
 艾默生动力传动(漳州)
 上海普惠飞机发动机
 哈雷戴维森(上海)
 安博(中国)房地产咨询
 华新(南京)置业开发
 青岛万科房地产
 欧尚(中国)
 巴鲁夫(上海)贸易
 苏州西门子电器
 天津中远国际货运
 盐城国际妇女时装
 海南优美内衣
 贝卡尔特(中国)技术研发
 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
 扬子石化-巴斯夫
 拜耳医药保健
 中国移动(广东)
 菲尼萨光电通讯(上海)
 固瑞特(天津)复合材料
 阿尔斯通
 郑州长城水泥
 中海油(天津)
 东亚银行(中国)
 大众汽车金融(中国)
 东风标致雪铁龙汽车金融等等

本课程名称: HRBP人力资源业务合作伙伴

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