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平行思考法:六顶思考帽

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  • 开课时间:2022年07月13日 09:30 周三 已结束
  • 结束时间:2022年07月13日 17:00 周三
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:421310
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:385
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培训受众:

公司各级管理人员、团队领导、项目负责人、主管及会议主持人等;所有需要提高思维水平、创新水平和沟通效果的职场人士。

课程收益:

它是一个被全世界50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式!它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种,全球销量超过了3000万册!它就是平行思考法训练课程——六顶思考帽!通过参加六顶思考帽思维培训,可以使员工改变思维定势,掌握转换思维与转变观念的技巧;创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与;减少交互作用中的对抗性和判断性思考;掌握高效会议的方法,大大缩短开会时间;培养团队的协同思维能力,让团队的潜能发挥到极限。并且由于每一个公司员工都采用多种思维方式,坦诚的交流增多了,使工作场所的文化更加积极。

培训颁发证书:

公司颁发的证书

课程大纲:

【课程大纲】

1. 六顶思考帽概述

•        情景模拟

•        对抗性思维与平行思维

•        六顶思考帽的创始人介绍

•        哪些企业在使用六顶思考帽

•        为什么要用帽子来比喻

2. 六顶思考帽的概念、特点、使用方式

1)、白色帽子思维练习

•        白帽介绍与应用:象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;

•        练习:哪些信息属于事实与数据?

•        你能像打印机一样思考么?

•        事实是什么样子?

•        双层次的事实系统

•        白帽思考法要点

•        白色帽子如何单独使用

2)、红色帽子思维练习

•        红帽介绍与应用:象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义;

•        练习:请戴上红色帽子

•        红帽思考法要点

•        红色帽子如何单独使用

3)、黑色帽子思维练习

•        黑帽介绍与应用:象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险;

•        黑帽思考方向

•        黑帽思考法要点

•        黑色帽子如何单独使用

4)、黄色帽子思维练习

•        黄帽介绍与应用:象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机会;

•        黄帽思考方向

•        黄色帽子思考法要点

•        黄色帽子如何单独使用

•        分组练习:分别用黑色和黄色思考帽思考

5)、绿色帽子思维练习

•        绿帽介绍与应用:象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;

•        绿帽子的思考方向

•        绿色帽子思考法要点

•        绿色帽子如何单独使用

•        练习:创意主题练习

6)、蓝色帽子思维练习

•        蓝帽介绍与应用:象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。

•        绿帽子的思考方向

•        什么人应该使用蓝色帽子

•        绿色帽子思考法要点

•        绿色帽子如何单独使用

3. 六顶思考帽的系统使用

•        如何使用六顶思考帽?

•        什么时候使用六帽工具

•        六顶思考帽的适用情景

•        六帽序列的使用原则

•        一个典型的六顶思考帽在实际中的应用步骤

4. 六帽思维法的应用综合练习

•         主题确定。

•         小组练习。

5.总结与回顾


培训师介绍:

 
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:

管理与通用技能类:
 《平行思考法:六顶思考帽》
 《领导力与团队建设》
 《新任经理的管理技能训练》
 《如何有效提升执行力》
 《职业素质提升训练》
 《如何创造性解决问题》
 《高效能人士的七个习惯》
 《时间与压力管理》
 《压力与情绪管理》
 《高效沟通技巧》
 《会议管理》
 《国际商务礼仪》
 《时间管理》
 《客户关系管理》
 《助理与文秘人员技能必备》等
战略与人力资源管理类:
 《非人力资源经理的人力资源管理》
 《高级招聘面试技巧》
 《绩效管理与年度评估面谈》
 《KPI的有效设定》
 《薪酬与福利体系》
 《成功建立企业的胜任素质模型》
 《职业生涯规划》
 《培训师的培训(TTT)》
 《战略人力资源管理》
 《平衡计分卡与战略地图》
 《流程管理》
 《企业文化建设》
 《组织机构设计与工作分析》等

◆ 张先生服务过的部分客户:

 无锡布勒机械制造
 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
 东芝信息机器(杭州)
 斯必能通讯器材(上海)
 南京搏峰电动工具
 腾达航勤设备(上海)
 常州法力诺长城焊管
 威乐(中国)水泵系统
 凯斯帕液压(上海)
 江阴贝卡尔特钢丝制品
 格拉默车辆内饰(上海)
 恺博(上海)车辆座椅技术
 佛吉亚(上海)座椅
 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
 柳州五菱汽车
 上海德尔福汽车空调系统
 威伯科汽车控制系统(中国)
 艾默生动力传动(漳州)
 上海普惠飞机发动机
 哈雷戴维森(上海)
 安博(中国)房地产咨询
 华新(南京)置业开发
 青岛万科房地产
 欧尚(中国)
 巴鲁夫(上海)贸易
 苏州西门子电器
 天津中远国际货运
 盐城国际妇女时装
 海南优美内衣
 贝卡尔特(中国)技术研发
 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
 扬子石化-巴斯夫
 拜耳医药保健
 中国移动(广东)
 菲尼萨光电通讯(上海)
 固瑞特(天津)复合材料
 阿尔斯通
 郑州长城水泥
 中海油(天津)
 东亚银行(中国)
 大众汽车金融(中国)
 东风标致雪铁龙汽车金融等等

本课程名称: 平行思考法:六顶思考帽

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