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培训受众:

企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者

课程收益:

1、系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构
2、深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出
3、学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法

课程大纲:

［课程背景］

当前企业在干部管理中所面临的常见问题：

l 缺干部：出现机会点时，选不出合适干部，错失战略机会l 缺能力胜任的干部：干部不学习，观念固化，思想陈旧，管理能力滞后业务发展l 缺持续奋斗的干部：占着位子、拿着票子、混着日子，躺在功劳簿上不愿接受新挑战l 缺年轻高潜的干部：干部论资排辈，人才板结，年轻苗子无机会成长l 缺“造血”的机制：干部管理工作不成体系，无法打造良将如潮的干部队伍［课程收益］

1、系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构

2、深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出

3、学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法

［参课对象］

企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者

［课程地点及时间］

l 时间地点安排：2023年3月10-11日·深圳

l 培训课时：两天/12小时

［课程纲要］

第一部分：干部管理理念

Ø 将军是打出来的——坚持干部赛马

Ø 基于岗位选干部——坚持人岗匹配

Ø 后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备

Ø 绩效是干出来的——坚持能上能下

Ø 能力是练出来的——坚持干部轮岗

第二部分：干部管理体系

Ø 干部管理体系架构

Ø 干部标准：通用标准和岗位能力经验要求

Ø 干部选拔：选拔原则

第三部分：干部的责任和使命

Ø 抓文化传承：干部要担负起公司文化和价值观的传承

Ø 抓业务增长：

l 洞察客户需求，捕捉商业机会

l 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

l 带领团队实现组织目标

Ø 抓效率提升：站在全局立场，不断改进端到端的业务流程

Ø 抓组织建设：开展组织建设，帮助下属成长

第四部分：干部活力激发

Ø 价值分配构建利益共同体

Ø 物质激励与非物质激励

培训师介绍：

林希

—工作经验

18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人

13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目，有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。

业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、人际连接与沟通能力。

擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。

—咨询服务过的典型企业：

大疆创新、科大讯飞、浪潮集团、京东方、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技等。

本课程名称： 《干部管理班：锻造聚焦商业成功的干部队伍》

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