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培训受众:

企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；
 数据管理或数据服务团队负责人、核心团队成员；
 企业数据管理专家/专家委员会专员;
 数据管理团队及专兼职人员;
 业务部门信息化领导/经理/专员；
 IT 部门总监/经理；
 IT 项目管理办公室（PMO）总监/经理/数据管理专员/技术经理。

课程收益:

熟练运用敏捷、善于协作、积极应对复杂的环境、快速响应，都是现今商业环境亟需的技能。
PMI敏捷管理专业人士（PMI-ACP）认证表明持证人士掌握敏捷原则、知识、技能和方法。如果您具备敏捷技能，通过PMI-ACP认证将使您的能力进一步被雇主、相关方、同事所认可。
在需求不明确时，敏捷管理让您从纷乱的需求中脱颖而出。
敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、实质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
ACP适用于哪些行业？
PMI-ACP获得全球认可，适用于任何行业，尤其适用于VUCA时代下需要应对快速变化的环境，需求和范围难以事先确定，或者能够有利于干系人的方式定义较小的增量改进。
ACP和PMP的区别在哪里？
1.项目定位：PMP从商业到组织层面去规划项目整体实施，包括资源调度，关注项目整体。ACP更关注实施过程中具体的团队交付的细节。
2.个人定位：从项目经理发展角度，PMP的学习可以帮助你知道一个新任的项目经理如何下手实施，提供系统方法论的指导。而ACP更关注自身观念对于产品交付整体思维的转变，轻理论重实践。
3.相互补位：PMP学习中五大过程组和十大知识体系涵盖了各个行业，覆盖全面，ACP没有过多固化流程，落地自由发挥的空间更大。

培训颁发证书:

培训费3900元/人（含培训费、资料费、讲义、官方教材、平台回放一年等费用）
PMI-ACP®考试费3900元/人，参加的学员需要按要求提供注册申请表，由中培专责老师来预约报名考试。
1.考试时间：180分钟；
2.考试形式：纸质考试、中英文对照、120道单选题（3小时）。
PMI-ACP考试合格标准：考试内容包括120道单项选择题,其中20道随机题目,答对答错都不计分,在剩余的100道题目中,答对65道题目算是考试通过，合格率65%。

课程大纲:

日程	培训模块	培训内容
第一天	敏捷导入	敏捷导入 PMI-ACP考试介绍及备考；敏捷思想：宣言、核心价值观及12原则；描述敏捷团队管理者角色、职责和有效管理；产品负责人PO的角色和职责。敏捷启动精益思想；构建产品愿景；用户故事地图；识别MVP；用户故事和需求分层；敏捷估算和优先级排定；案例情景演练。
第二天	敏捷迭代开发（单团队单迭代）	Scrum迭代开发梳理待办事项列表；召开迭代计划会议；制定迭代目标和创建可视化任务板；迭代执行；每日站立会议、任务更新、燃尽图更新；组织迭代评审会议；组织迭代回顾会议；案例情景演练。看板Kanban 精益看板的价值观和原则；软件开发中的7种浪费；看板6大核心实践；看板度量、站会、回顾；看板虚拟项目实践模拟；看板示例；可视化手段分享； Scrum任务板与精益看板对比；极限编程XP TDD、CT、结对编程、重构等； FDD特征驱动开发。
第三天	多团队多迭代下产品版本发布及管理	敏捷开发的扩展从单迭代到多迭代的扩展；从单团队到多团队的扩展；导入敏捷版本管理及版本发布概念；产品版本管理计划多个角色及职责规划（版本经理、产品经理、架构师、UX、运维等）；敏捷版本发布与管理体验版本计划会，指定版本发布目标和版本公告板；进行多团队SM、PO、版本管理同步，并促进团队之间的协作；进行版本内的迭代系统发布会、以及版本发布会；通过检视和调整研讨会，探索项目集层级的持续改进；案例情景演练；大规模敏捷概念导入（SAFe导入） SAFe基本框架与价值观；在多团队环境中应用SAFe原则来促进、实现和指导敏捷；敏捷和Scrum反模式；质量工程、敏捷架构等； DevOps开发运维实践；看板一一促进敏捷团队和项目群工作流；与系统团队、系统部署、UX用户体验、架构师、PO产品owner、产品管理层和企业高层交互；推进敏捷发布火车，交付端到端的系统价值。
第四天	敏捷领导力修炼	打造敏捷领导力，创建高绩效自组织团队敏捷项目经理的能力培养；仆人式领导；高绩效自组织团队建设和发展；敏捷团队绩效管理；体验敏捷教练的强力提问技巧；促进团队成员协作和管理冲突的方法；建立一个高效团队，并在团队和项目集层面上持续改进；敏捷领导力延伸与ACP考点纵览敏捷与项目管理；干系人管理；信息发射源；敏捷风险管理；问题检测技术（鱼骨图、5whys）；优先级技术；持续改善；速度；时间箱等。

培训师介绍：

忻老师先后在国际知名外企和大型国有企业担任专家和管理岗位，二十多年丰富的工作经验，服务过的全球500强企业有DELL EMC（全球云计算和大数据领导者）、Firstdata（全球支付解决方案领导者）、EDS（全球IT服务领导者，后被HP收购），服务过的国内知名企业有中国邮储银行、复旦金仕达。具有国企、外企、民企不同文化工作背景。为不同行业的客户提供规划，咨询和实施服务，在工作中积极思考并善于创新，获得客户好评和多个创新奖项。优秀的咨询，演示和协调经验，英语流利。曾任大型海内外项目的项目总监和高级产品经理，集十多年项目管理理论功底和实战经验于一身，善于运用敏捷和CMMi5管理复杂项目，能驾驭跨国家，跨文化的项目管理。具有丰富的部门管理经验，包括战略、计划、人员招募、建设和考核。曾经亲自从无到有建立了一百多人的团队。打造基于知识管理的学习型组织，建成特别能战斗的团队，带领团队完成公司的短期与长期目标。
师老师国家外国专家局首批认定项目集管理认证师资、NPDP产品经理认证师资，创新设计思维教练，精益六西格玛大师认证，战略咨询师，引导师《项目管理思维节本增效的工作方法》、《设计思维：PDMA新产品开发精髓及实践》（审校）、《新产品开发流程管理：以市场为驱动》（出版中）译者擅长新产品研发管理、项目群管理、创新设计思维、精益企业管理、战略引导。独立咨询顾问，曾任IBM大中华区授权讲师，创新设计思维教练，战略咨询师，管理咨询师。在设计思维，精益企业管理，流程改善，项目群管理领域有着丰富的经验。是国家外国专家局和美国产品开发管理协会（PDMA）认定的首批NPDP（国际认证产品经理）和项目群管理（PGMP）认证师资.行业最高级别精益大师认证。设计思维教练，擅长利用设计思维为企业进行战略规划，服务体验改善，新产品设计。服务过的客户有HP，IBM，中国建设银行总行，BMW，宇通集团，HAIER集团，航天科工集团，环亚集团，兴业银行总行，海信集团，国际青年创业计划，LONZA集团，汽车之家，中科院等。

本课程名称： PMI-ACP®敏捷项目管理专业人士认证

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