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培训受众:

采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员；

课程收益:

?通过介绍基本的法律概念帮助您有效地签署和执行采购合同；
?了解管理合同的基本理念和方法，掌握高效的合同管理“路线图”；
学习如何正确运用法律方法处理突发问题与紧急事件；
?就采购合同产生争议时，如何有效地掌控全局；

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

课程纲要：
Unit 1采购合同的准备
选择不同的采购模式（介绍招投标采购模式和直接采购模式）
对于供应商的法律资格审查
准备有效的合同文本，谨防可能存在的合同问题
通过授权及中间机构签订合同时需要注意的法律问题

Unit 2采购合同的谈判与签订
了解合同通常的必备条款
解析各类型的采购合同条款
常规物料采购
一次性设备采购
服务采购
从合同成立到合同生效
采购合同签订时间的确定
采购合同签订地点的选择

Unit 3采购合同的管理与执行
从采购合同的周期到采购合同管理的流程与相关制度
具体合同管理工作的方法与重点
合同执行过程中应把握的原则
执行合同过程中的四盏红灯
――如何洞察与控制执行风险？
付款前的审查

Unit 4采购合同变更与发生争议时的补救
采购合同面临变更时怎么办？
――再次磋商以便合同修改
发生争议后的补救措施
针对性地留取证据
变更合同与修改文件的签署
诉讼/仲裁流程简介通

Unit 5总结与分享
根据学员的问题进行针对性解答

培训师介绍：

柳女士，毕业于中国政法大学，曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；2005年，进入全球培训排名第一的培训公司Cegos，担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。
在多年的工作中，Sunny在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常精通，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供数十次相关培训。
柳老师的培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。

荣誉客户：
大众汽车、通用电气、强生、拉法基、法国欧尚集团、国旅运通、百威啤酒、宜家家具、英国领事馆文化代表处、上海日立、富士电机、华晨宝马、一汽丰田、上汽集团、道达尔石油、中海油、邦迪管路、空气化工、圣戈班、西门子、爱立信、拜耳化学、格兰富水泵、优普电子、格林瀚克、中外运、东方海外、泛亚班拿、罗氏制药、惠氏制药、巴斯夫、博西华电器、中冶连铸、施耐德电气、拉法基、斯凯孚、英可、波导手机、中国烟草、奥的斯电梯等齐鲁伊士曼（淄博）,常牵庞巴迪等数百家企业。

本课程名称： 采购管理中的法律实务

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