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培训受众:

企业领导班子成员、人资源经理人、核心管理层等

课程收益:

1、清晰理解组织发展面临的局面及人力资源管理者新定位与新角色；
2、从人本的解构中导入现代企业人力资源战略价值管理与前瞻理念；
3、建立组织与经营双视角，并与人力资源管理工作进行有效融合；
4、掌握企业经营管理赋能的理念与方法；
5、全面提升自我人力资源管理价值。

课程大纲:

第一部分：新时期企业竞争与发展

1、认识企业竞争与发展

1）企业竞争理解及本质

2）组织竞争优势及来源

3）建立以人为中心的核心竞争能力

2、新时期企业管理发展矛盾与冲突

1）新时期企业发展的冲突与矛盾识别

2）人力资源面临的挑战

3）人力资源能力建构及冲突应对策略选择

3、新时期人力资源管理全新视角、理念及方法

1）三种视角

2）新时期人力资源理念、体系、思想和方法

第二部分：全景人力资源管理

1、数字化时代驱动的组织与人力资源管理创新与重构

1）人力资本赋能

2）利益共享

3）价值（客户价值）管理

4）平台融通

5）数字经济

2、全景人力资源建构

1）互动：人文驱动

2）互联：开放组织系统

3）互通：沟通赋能协同

4）互惠：共享与互利互惠

案例学习：全景人力资源建构体系及标杆说明

第三部分：实效成长-企业人力资源效能提升

1、本企业人力资源效能盘点与整理

1）目标与绩效结果回溯

2）人力资源配置与盘点

3）内部标准贯标与结果要求

4）人才动能与人力资本建设

5）人力资源动能转换

学员依据讲师提供模板，一步一步完成现有组织人力资源效能盘点与回溯

2、本企业人力资源效能提升行动计划

1）组织设计

2）组织分工与协同

3）目标与过程绩效分解

4）人才配置与动能转换

5）组织文化及员工心理契约建设

学员依据讲师提供模板，一步一步完成本企业人力资源效能提升计划

3、未来成长展望

1）从人力资源走向人才智本

2）两个警惕：成长结构压力与内生动力趋势转换

3）三个坚持：客户导向、专业主义、长期精神

培训师介绍：

讲师介绍旂瑢
•诺丁汉商学院工商管理博士
•北京大学EMBA人力资源讲师
•对外经济贸易大学MBA校外辅导老师
•组织发展和人力资源提升辅导专家
•组织意义建构及发展竞争力企业领导人成长教练
专业领域：
旂瑢老师通过咨询价值与客户价值交付研究，依托个人专属Sensemaking（释义）在组织建构和组织竞争能力提升方面进行企业辅导和教练技术应用，帮助企业组织更好超越人才壁垒、价值多元化冲突问题解决、组织更好内部优化以促进外部市场适应力提升的竞争力提升计划实现，最终促进企业组织竞争能力提升。
部分客户：
中国移动、中国国航、中石油、蒙牛乳业、中粮生化、沈阳红药、三九药业、特变电工、中国兵器集团、有研硅股、BP SUNOASIS、CNNIC、航天科技、博彦科技、工业微生物研究所、哈电机、长城工业、国华准电、方正科技、美的集团、山东电力、全球基金、平安保险、太平洋保险、人保财险、工商银行……

本课程名称： 全景人力资源效能提升训练营

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